#Sicherheitsführung

🛡️ Safety: Was unsere Lebensläufe verschweigen

🛡️ Arbeitssicherheit: „Smoke on the Water“ und wie man den Nebel lichtet

🛡️ Safety: Ist die Krankheit der „geschönten Berichte“ heilbar?

🛡️ 𝐒𝐚𝐟𝐞𝐭𝐲: Schnallen Sie sich an

Eröffnung der 7. Saison von HSE DAYS

Strategische Integration der Arbeitsschutz- und Sicherheitsfunktion in die Geschäftsprozesse des Unternehmens mit dem Übergang vom reaktiven Management zu einer proaktiven Sicherheitskultur. Anwendung branchenübergreifender Erfahrungen, unabhängiger Beratung und eines offenen Dialogs zur Transformation der Denkweise von Mitarbeitern und Führungskräften aller Ebenen.

Entwicklungsweg der Führungsprinzipien sowie Arbeits- und Anlagensicherheitspraktiken in Bergbauunternehmen

Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen mit über 15.000 Mitarbeitern. Es wurde ein System proaktiver KPIs eingeführt, verhaltensorientierte Audits wurden über eine mobile App digitalisiert und die Methode zum Management kritischer Risiken wurde vereinheitlicht. Die Kaskadierung von Führungsverpflichtungen vom Top-Management bis zu den Linienvorgesetzten wurde durch standardisierte Sicherheitspraktiken umgesetzt.

Sicherheitskultur als Motor der Produktionskultur

Integration der Sicherheitskultur in die Produktionsprozesse des Unternehmens durch Instrumente der Lean Production und Total Quality Management (TQM). Transformation der Rolle von Führungskräften von direktiver Führung zu entwicklungsförderndem Leadership unter Verwendung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits und Near-Miss-Systemen. Die Praxis zielt darauf ab, den Konflikt zwischen Planerfüllung und Sicherheit zu überwinden, Produktionsverluste zu senken und die operative Effizienz zu steigern.

Produktionssicherheit und operative Exzellenz

Integration von Produktionssicherheit und operativer Exzellenz in einem Chemieunternehmen durch den Verzicht auf quantitative KPIs bei verhaltensorientierten Audits, die Einführung eines risikobasierten Ansatzes und die Einbindung des Top-Managements in regelmäßige Rundgänge. Die Praxis umfasst die Berücksichtigung privater Unfälle in der LTIFR-Gesamtkennzahl und die Umsetzung von Initiativen des operativen Personals über die „Ideenfabrik“.

Prinzipien der Führungskräfteentwicklung

Implementierung von Führungsprinzipien und des Konzepts der Human Performance in den täglichen operativen Betrieb des Unternehmens. Die Praxis umfasst den Verzicht auf eine Kultur der Schuldzuweisung zugunsten einer systematischen Analyse der Grundursachen von Fehlern sowie die Schaffung psychologischer Sicherheit im Team. Der Prozess zielt darauf ab, Sicherheitsstandards in das allgemeine Unternehmensmanagementsystem zu integrieren und die Toleranz gegenüber Verstößen auszumerzen, um eine gefährliche „neue Norm“ zu verhindern.

Führung: Brauchen Sie das wirklich?!

Transformation der Sicherheitskultur in einem großen Industrieunternehmen durch den Übergang von direktiver Kontrolle zu einbindender Führung. Einführung von Instrumenten für konstruktives Feedback, verhaltensorientierten Sicherheitsaudits und Prinzipien einer fairen Kultur (Just Culture) für den proaktiven Umgang mit Bagatellunfällen und Beinaheunfällen.

Führung für Sicherheit als Teil der allgemeinen Unternehmenskultur

Transformation der Rolle von Führungskräften im HSE-Bereich durch die Einführung von Führungsbesuchen, Integration von Qualitätsfragen und Entwicklung einer Bewegung von Sicherheitsführern. Die Praxis umfasst den Übergang von Verhaltensaudits zum offenen Dialog, die Schulung von Linienmanagern in Managementfähigkeiten und die Unterstützung von Mitarbeiterinitiativen.

Die Kunst, das Gleichgewicht zu finden

Integration von Sicherheitskennzahlen (inkl. Freizeitunfälle) in die KPIs des Top-Managements und Transformation verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (BBS) ohne starre Pläne. Einführung des Systems "Sicherer Arbeitsplatz" und Abkehr von strafenden Ansätzen bei Kommissionsrundgängen.