#Sicherheitsführung
Sicherheitsführung in der Industrie: Die Rolle des Top- und Mittelmanagements. Fallstudien von Unternehmen, die durch Führungsrundgänge, offenen Dialog und persönliches Vorbild zu null Unfällen in der Produktion gelangen.
🛡️ Safety: Sicherheitsbeobachtungsprogramm (UC RUSAL) | Teil 3
Wie gestaltet man Evolution? Wie viele Gefahren lauern in den Grauzonen Ihres Werks? Wie findet man für jeden Quadratmeter einen Verantwortlichen? Handlungsspielraum für Führungskräfte ist entscheidend. Sicherheitsbeobachtungen: Mechanismen und Fundament des Managementprogramms.
🛡️Safety: Sicherheitsbeobachtungsprogramm (UC RUSAL) | Teil 2
Im zweiten Teil der Fallstudie von UC RUSAL teilen Experten ihre Erfahrungen bei der Einführung des Sicherheitsbeobachtungsprogramms. Sie erfahren, wie die Initiative „Quick Wins“ dazu beigetragen hat, die formale Aufsicht aufzugeben, Führungskräfte einzubinden und kritische Risiken noch vor dem Start des Hauptsystems zu identifizieren.
Wie wird man ein sicherer Leader-Manager?
Manager und Leader sind nicht dasselbe: Ein Befehl sichert die Ausführung, ein persönliches Beispiel das Engagement. Der Chief Safety Culture Officer von SNIIP JSC analysiert fünf Eigenschaften des effektiven Leader-Managers gemäß den WANO-Empfehlungen: vom Konzept der „hohen Standards“ bis zum Aufbau von Führungspotenzial – mit Verhaltensindikatoren für jede Eigenschaft und einer Roadmap der ersten Schritte für alle, die bei null anfangen.
🛡️ Safety: Wozu sind Sie persönlich bereit — für die Sicherheit?
Prioritäten ändern sich, wenn der Produktionsplan brennt, und Werte werden aufgegeben, wenn eine Krise eintritt. Warum echte Sicherheitskultur nicht mit Erklärungen beginnt, sondern mit der persönlichen Entscheidung jedes Einzelnen – und was man bereits heute an seinem Arbeitsplatz tun kann: persönliches Vorbild, Stoppen gefährlicher Handlungen, ehrliches Gespräch und Suche nach Lösungen statt nach Schuldigen.
🛡️ Safety: „Sicherheit: Wir handeln gemeinsam“ (UC RUSAL) — ich teile meine Erfahrung
Erfahrungen beim Aufbau eines korporativen Managementsystems für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit in der Division Downstream von UC RUSAL: 11 Betriebe, etwa 8 Tausend Beschäftigte, fünf Jahre konsequente Arbeit — und eine 7,3-fache Senkung der Verletzungshäufigkeit, eine Mitarbeiterbindung von 42 % und eine mehr als 6-fache Steigerung der Gefahrenbeseitigung.
🛡️ Safety: Wenn das Geschäft zum Spiel mit dem Feuer wird
Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit sind nicht nur eine Formalität, sondern der wichtigste Indikator für die Gesundheit eines Unternehmens. Erfahren Sie, warum das Ignorieren von Sicherheitsfragen ein Unternehmen an den Rand des Abgrunds bringt und wie echte Führung dazu beiträgt, eine verlässliche Unternehmenskultur aufzubauen.
🛡️ Safety: Das System auspacken
In mehr als 30+ Jahren Arbeit im HSE-Bereich habe ich die unterschiedlichsten Varianten des „Aufbaus“ von Managementsystemen für Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Industriesicherheit gesehen. Wie ist der effektiv funktionierende Mechanismus eines solchen Systems aufgebaut? Lasst uns diese Box auspacken!
🛡️Safety: Wenn die Krise Führungskräfte auf die Probe stellt
In Zeiten von Wirtschaftskrisen versuchen Unternehmen oft, an der Sicherheit zu sparen, da sie diese als zweitrangig betrachten. Warum dies ein fataler Fehler für das Unternehmen ist und wie eine Führungskraft das erreichte Niveau der Sicherheitskultur aufrechterhalten kann, indem sie das Vertrauen des Teams und die operative Disziplin unter Sturmbedingungen bewahrt.
Eine Führungskraft, die keine Angst hat, die Krawatte abzulegen und in die Schuhe der Mitarbeiter zu schlüpfen!
Sicherheitskultur beginnt nicht mit Anweisungen, sondern mit persönlichem Vorbild und Vertrauen. Erfahren Sie, warum es für eine Führungskraft wichtig ist, „in die Schuhe des Arbeitnehmers zu schlüpfen“, wie praktische Erfahrung vor Ort hilft, verdeckte Risiken zu erkennen, und warum Standards allein für einen effektiven Arbeits- und Gesundheitsschutz nicht mehr ausreichen.
🛡️ Safety: Wo beginnt und wo endet die Sicherheit?
Arbeitssicherheit ist kein einmaliges Häkchen nach einem Audit, sondern ein kontinuierlicher Prozess täglicher Entscheidungen jedes einzelnen Mitarbeiters. Erfahren Sie, warum eine echte Sicherheitskultur ganz oben entsteht und wie unternehmerische Prioritäten Menschen dazu bringen, „Abkürzungen zu nehmen“.
🛡️ Safety: Was unsere Lebensläufe verschweigen
Was schreiben wir nach großen Projekten in den Lebenslauf? Erfolge, Zahlen, Karriereaufstieg. Aber das wahre Ergebnis einer Führungskraft in Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind nicht nur erfüllte KPIs. Es ist die Schaffung eines Teams, in dem sich jeder unterstützt fühlt, und das Wichtigste — Menschen, die jeden Tag lebend und gesund nach Hause zurückkehren.
🛡️ Arbeitssicherheit: „Smoke on the Water“ und wie man den Nebel lichtet
Warum sind Berichte und KPIs in der Produktion oft wichtiger als echte Sicherheit? Wir analysieren die Anzeichen einer Unternehmenskultur der Scheinaktivität und vergleichen sie mit einem „Eigentümeransatz“. Erfahren Sie, wie Sie den Stillstand auf der Bradley-Kurve überwinden und welche Rolle Führung und die Fachkraft für Arbeits- und Gesundheitsschutz bei echten Veränderungen spielen.