#Sicherheitsführung
Sicherheitsführung in der Industrie: Die Rolle des Top- und Mittelmanagements. Fallstudien von Unternehmen, die durch Führungsrundgänge, offenen Dialog und persönliches Vorbild zu null Unfällen in der Produktion gelangen.
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Eröffnung der 7. Saison von HSE DAYS
Strategische Integration der Arbeitsschutz- und Sicherheitsfunktion in die Geschäftsprozesse des Unternehmens mit dem Übergang vom reaktiven Management zu einer proaktiven Sicherheitskultur. Anwendung branchenübergreifender Erfahrungen, unabhängiger Beratung und eines offenen Dialogs zur Transformation der Denkweise von Mitarbeitern und Führungskräften aller Ebenen.
Entwicklungsweg der Führungsprinzipien sowie Arbeits- und Anlagensicherheitspraktiken in Bergbauunternehmen
Umfassende Transformation der Sicherheitskultur in einem Bergbauunternehmen mit über 15.000 Mitarbeitern. Es wurde ein System proaktiver KPIs eingeführt, verhaltensorientierte Audits wurden über eine mobile App digitalisiert und die Methode zum Management kritischer Risiken wurde vereinheitlicht. Die Kaskadierung von Führungsverpflichtungen vom Top-Management bis zu den Linienvorgesetzten wurde durch standardisierte Sicherheitspraktiken umgesetzt.
Sicherheitskultur als Motor der Produktionskultur
Integration der Sicherheitskultur in die Produktionsprozesse des Unternehmens durch Instrumente der Lean Production und Total Quality Management (TQM). Transformation der Rolle von Führungskräften von direktiver Führung zu entwicklungsförderndem Leadership unter Verwendung von verhaltensbasierten Sicherheitsaudits und Near-Miss-Systemen. Die Praxis zielt darauf ab, den Konflikt zwischen Planerfüllung und Sicherheit zu überwinden, Produktionsverluste zu senken und die operative Effizienz zu steigern.
Produktionssicherheit und operative Exzellenz
Integration von Produktionssicherheit und operativer Exzellenz in einem Chemieunternehmen durch den Verzicht auf quantitative KPIs bei verhaltensorientierten Audits, die Einführung eines risikobasierten Ansatzes und die Einbindung des Top-Managements in regelmäßige Rundgänge. Die Praxis umfasst die Berücksichtigung privater Unfälle in der LTIFR-Gesamtkennzahl und die Umsetzung von Initiativen des operativen Personals über die „Ideenfabrik“.
Prinzipien der Führungskräfteentwicklung
Implementierung von Führungsprinzipien und des Konzepts der Human Performance in den täglichen operativen Betrieb des Unternehmens. Die Praxis umfasst den Verzicht auf eine Kultur der Schuldzuweisung zugunsten einer systematischen Analyse der Grundursachen von Fehlern sowie die Schaffung psychologischer Sicherheit im Team. Der Prozess zielt darauf ab, Sicherheitsstandards in das allgemeine Unternehmensmanagementsystem zu integrieren und die Toleranz gegenüber Verstößen auszumerzen, um eine gefährliche „neue Norm“ zu verhindern.
Führung: Brauchen Sie das wirklich?!
Transformation der Sicherheitskultur in einem großen Industrieunternehmen durch den Übergang von direktiver Kontrolle zu einbindender Führung. Einführung von Instrumenten für konstruktives Feedback, verhaltensorientierten Sicherheitsaudits und Prinzipien einer fairen Kultur (Just Culture) für den proaktiven Umgang mit Bagatellunfällen und Beinaheunfällen.
Führung für Sicherheit als Teil der allgemeinen Unternehmenskultur
Transformation der Rolle von Führungskräften im HSE-Bereich durch die Einführung von Führungsbesuchen, Integration von Qualitätsfragen und Entwicklung einer Bewegung von Sicherheitsführern. Die Praxis umfasst den Übergang von Verhaltensaudits zum offenen Dialog, die Schulung von Linienmanagern in Managementfähigkeiten und die Unterstützung von Mitarbeiterinitiativen.
Die Kunst, das Gleichgewicht zu finden
Integration von Sicherheitskennzahlen (inkl. Freizeitunfälle) in die KPIs des Top-Managements und Transformation verhaltensbasierter Sicherheitsaudits (BBS) ohne starre Pläne. Einführung des Systems "Sicherer Arbeitsplatz" und Abkehr von strafenden Ansätzen bei Kommissionsrundgängen.
Lebensrettende Regeln – Placebo oder wirksames Heilmittel
Einführung und Optimierung lebensrettender Sicherheitsregeln in einem großen Industrieunternehmen. Reduzierung auf sechs Schlüsselregeln, strenge Kontrolle (bis hin zur Entlassung) und Analyse der Auswirkungen auf die Statistik tödlicher Unfälle.
Kommunikationsbrücke: Geheimnisse produktiver Kommunikation mit Auftragnehmern in jeder Phase
Ein mehrstufiges Kommunikationssystem mit Auftragnehmern in allen Phasen der Interaktion. Es umfasst die Bewertung des Engagements der Auftragnehmer-Führungskräfte zu Beginn, Einführungstrainings, regelmäßige Besprechungen auf verschiedenen Ebenen (von täglich bis jährlich) und Foren zur Ideengenerierung.
Kontrollarchitektur: Wie das System von Kuratoren und Koordinatoren die Sicherheitskultur und Geschäftseffizienz verändert
Einführung eines Systems von Kuratoren und Koordinatoren für das Sicherheitsmanagement von Auftragnehmern. Übertragung der Verantwortung für Zulassung und Kontrolle auf technische Auftraggeber und Führungskräfte vor Ort mittels Checklisten und KPI-Bindung an Sicherheitskennzahlen.
Erfolge bei der proaktiven Entwicklung der Sicherheitskultur. Wie hält man den Standard?
Systemischer Übergang von einer reaktiven zu einer proaktiven Sicherheitskultur durch Modifikation der Risikoerkennungstools, IT-Integration und Mitarbeitereinbindung. Die Praxis umfasst die Einführung einer mobilen App zur Gefahrenerfassung, ein Bewertungssystem für Führungskräfte mit KPI-Bindung sowie eine Methode zur Begründung von Sicherheitsinvestitionen gegenüber dem Top-Management.