Implication managériale à haut niveau au sein du complexe de sûreté usinier : implication de la tranche C-Level dans les réformes du profil éthique des ouvriers. Dossiers explicatifs relatant de fructueuses routines directes vers une accidentologie plafonnée au néant.
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Intégration stratégique de la fonction santé et sécurité au travail dans les processus métier de l'entreprise, avec une transition d'une gestion réactive vers une culture de sécurité proactive. Application de l'expérience intersectorielle, du conseil indépendant et du dialogue ouvert pour transformer la mentalité des employés et des cadres à tous les niveaux.
Transformation complète de la culture de sécurité dans une entreprise minière de plus de 15 000 personnes. Mise en place d'un système de KPI proactifs, digitalisation des audits comportementaux via une application mobile et unification de la méthodologie de gestion des risques critiques. Cascadage des engagements de leadership de la haute direction jusqu'aux chefs d'équipe via des pratiques de sécurité standardisées.