#Лидерство в безопасности
Лидерство в охране труда и промышленной безопасности: развитие управленческих компетенций, роль топ-менеджмента и руководителей среднего звена в трансформации корпоративной среды. В этом разделе собраны кейсы компаний, успешно применяющих инструменты лидерских обходов, открытого диалога с работниками (отказ от тотального контроля) и личного примера для достижения нулевого травматизма на производстве.
Из хаоса в спокойствие. Как упорядочить работу руководителя в области безопасности?
Внедрение стандарта работы руководителя в области безопасности с фокусом на практику линейных обходов. Инструмент направлен на переход от реактивного контроля к системному поиску улучшений через диалог с работниками и предоставление конструктивной обратной связи.
Как «научить» руководителя правильному линейному обходу?
Трансформация линейных обходов из формальной проверки в инструмент проактивного управления рисками и формирования культуры безопасности. Внедрение диалогов безопасности, обучение линейных руководителей навыкам коммуникации и автоматизация анализа результатов обходов.
Волонтер безопасности – проводник изменений
Внедрение института волонтеров безопасности среди работников рабочих профессий для повышения культуры безопасного поведения. Практика включает добровольный отбор активистов без квот, их взаимодействие с линейными руководителями для решения краткосрочных задач и систему нематериальной мотивации через целевое обучение и профильные мероприятия.
Проект «Лидерский ВЗОР»
Внедрение единой ролевой модели руководителя-лидера по безопасности «ВЗОР» (Вовлекаю, Заявляю, Обеспечиваю, Развиваю) для всех уровней управления. Развитие движения волонтеров по безопасности среди рабочих без материальной мотивации, проведение лидерских обходов и круглых столов, а также мониторинг эффективности через дашборды и пульс-опросы.
Охрана труда и производство, причуды восприятия и зачем это все
Комплексная программа трансформации имиджа службы охраны труда для перехода от роли надзорного органа к бизнес-партнерству. Включает оценку восприятия функции персоналом по шкале Хадсона, развитие soft skills специалистов, совместную проектную работу с производством по снижению рисков и внедрение современных форматов коммуникации, включая одностраничные инструкции и короткие видео.
Помощь работникам в развитии безопасного поведения через работу с собственными ошибками
Внедрение программы поведенческой безопасности SafeStart на фармацевтическом заводе Takeda. Программа направлена на снижение травматизма через осознание работниками собственных состояний (спешка, усталость, расстройство, самонадеянность) и предотвращение критических ошибок.
+4
Как стать лучшим руководителем года? Опыт победителей
Участие в профессиональном рейтинге HSE Топ-100 как инструмент повышения личного авторитета руководителя и статуса службы ОТПБ в компании. Практика включает подготовку к публичным выступлениям, структурирование презентаций и обмен опытом с экспертным сообществом.
+11
Открытие V сезона HSE DAYS
Комплексный подход к вовлечению высшего руководства в вопросы охраны труда и промышленной безопасности. Включает регулярные поведенческие аудиты с участием первых лиц, их председательство при расследовании происшествий и системную обратную связь от HSE-специалистов.
Металлоинвест: «Безопасность выше плана»
Внедрение права линейного персонала на остановку небезопасных работ в условиях непрерывного металлургического производства. Практика включает фиксацию отказов через мобильное приложение или бумажные бланки, разбор каждого случая на уровне руководства для поиска корневых причин и разработку компенсирующих мероприятий без применения санкций к работникам.
Т-СУОТ в операционной деятельности ЕВРАЗа
Трансформация системы управления охраной труда (Т-СУОТ) с фокусом на интеграцию безопасности в операционную деятельность. Внедрены инструменты перевода внеплановых работ в плановые, анализ безопасного выполнения работ (АБВР), конкретизация ролей руководителей через KPI и цифровая «Тепловая карта» рисков на базе Power BI.
ОПТ – опасные приемы труда – новые подходы к управлению безопасностью
Проект по ликвидации опасных приемов труда (ОПТ) на основе пятиступенчатой методологии: категоризация нарушений, календарное планирование, разработка мероприятий, быстрое внедрение и многоуровневый мониторинг. Практика включает выявление корневых причин нарушений, стандартизацию рабочих мест и вовлечение высшего руководства для формирования культуры безопасности.
Применение динамической оценки рисков (в рамках управления профрисками)
Двухуровневая система управления профессиональными рисками на крупном промышленном предприятии, включающая первичную оценку экспертными организациями и ежедневную оперативную оценку. Внедрены визуальные инструменты для линейного персонала (паспорта опасных зон) и алгоритмы взаимодействия с подрядчиками, а также новая модель мотивации уполномоченных по охране труда.