Трансформация системы управления безопасностью «Северстали»

Масштабирование бизнеса и постоянный рост производственных мощностей неизбежно требуют пересмотра подходов к охране труда. Когда компания управляет десятками тысяч сотрудников и подрядчиков, традиционные методы контроля перестают справляться с объемом данных. В рамках вебинара Альберт Лясковский, директор по охране труда и промышленной безопасности компании «Северсталь», разбирает процесс глубокой трансформации системы управления безопасностью (СУОТ), нацеленной на полное исключение смертельного травматизма к 2028 году.

Фокус на топ-10 смертельных рисков

Классическая работа со всей пирамидой происшествий — от микротравм до тяжелых случаев — требует колоссального времени. Спикер показывает на примере своей компании, почему для достижения нулевого смертельного травматизма необходимо выделить топ-10 критических рисков. Это те сценарии, которые с наибольшей вероятностью приводят к фатальным последствиям в металлургической отрасли.

Под каждый из этих рисков выстраивается многоуровневая система защиты, включающая технические, процедурные и поведенческие барьеры. Ни один барьер по отдельности не гарантирует стопроцентной защиты, поэтому критически важно обеспечить их комплексную и бесперебойную работу на каждой производственной локации.

Цифровизация контроля барьеров на рабочих местах

Управлять десятками тысяч рисков на бумаге невозможно. В выступлении детально рассмотрен переход на единую цифровую систему, в которой работают как штатные сотрудники, так и подрядные организации. Ключевым инструментом стал электронный чек-лист оценки работоспособности барьеров.

• Ежесменный мониторинг: Перед началом работ повышенной опасности сотрудники тратят 5–7 минут на проверку технических блокировок и систем защиты.
• Мгновенная эскалация: В случае выявления неисправности информация в течение полутора часов поступает на дашборды мастеров. До устранения проблемы работы не начинаются.
• Прозрачность данных: Система позволяет руководителям видеть реальную картину состояния барьеров в режиме реального времени и принимать решения на основе объективных данных, а не бумажных отчетов.

Преодоление формализма и развитие культуры

Внедрение цифровых чек-листов неизбежно сталкивается с риском формального заполнения. Для решения этой проблемы перестроен производственный контроль. Мастера и руководители, выходя на лидерские обходы, заранее видят в системе статус барьеров и проверяют фактическое положение дел на местах. Если выявляется расхождение между отметкой в чек-листе и реальностью, это становится поводом для корректирующей беседы и влияет на рейтинг подразделения.

Дополнительной опорой трансформации стало развитие внутреннего волонтерского движения по безопасности. В него вовлекаются неравнодушные рабочие без какой-либо материальной мотивации, что позволяет формировать осознанное отношение к рискам внутри самих бригад.

Что вы узнаете из этого вебинара:

• Как выделить топ-10 смертельных рисков и выстроить вокруг них систему критических барьеров?
• Каким образом цифровизация чек-листов позволяет предотвращать инциденты до начала работ?
• Как интегрировать сотрудников подрядных организаций в единую корпоративную систему безопасности?
• Какие инструменты помогают выявлять и искоренять формальный подход к оценке рисков на рабочих местах?
• Как выстроить каскад управляющих комитетов для своевременного решения проблем, скрываемых на линейном уровне?