#Учебный центр
Корпоративные учебные центры по безопасности. Создание «Фабрик безопасности», имитирующих реальное производство. Опыт разработки учебных программ, оснащения полигонов для работ на высоте/в ОЗП, и формирование пула внутренних тренеров из числа самых опытных производственников.
Процесс создания подразделения Корпоративного университета с функцией обязательного обучения
Создание обособленного корпоративного учебного центра на удаленной производственной площадке для обязательной подготовки и допуска персонала. Система включает три трека: обучение с нуля по ученическому договору, дообучение специалистов с формальными удостоверениями и освоение смежных профессий. Инфраструктура объединяет теоретические классы и учебно-тренировочные полигоны для отработки навыков безопасного выполнения работ, через которые проходят штатные сотрудники и подрядчики.
Как создать технический учебный центр. Выученные уроки
Создание корпоративных технических учебных центров с фокусом на практическое обучение и отказ от академического подхода. Образовательные программы формируются на основе актов расследования инцидентов, а в качестве преподавателей привлекаются действующие производственники. Эффективность системы оценивается по динамике снижения производственных инцидентов после обучения не менее 60% целевой аудитории.
От внешних учебных центров к собственной системе обучения: максимальный результат при минимальных затратах
Ключевые тезисы: Предпосылки перехода к внутренней системе обучения в области безопасности Этапы реализации проекта Интеграция вопросов обучения в проекты компании Достигнутые результаты: количественные и качественные показатели
Открытие корпоративного лицензированного учебного центра по охране труда. Проверка гипотезы «Охрана труда может зарабатывать деньги
Ключевые тезисы: Предпосылки, причины и цели открытия корпоративного учебного центра С чего начать: подготовительный этап, образовательные программы, формат работы, комплектация, персонал, документы, программное обеспечение Поддержка деятельности учебного центра: лицензионный аудит, архив Верна ли гипотеза? Результаты работы и общие выводы, социальный и экономический эффект
Создание и управление техническим обучением по HSE в ПАО «СИБУР Холдинг»
Ключевые тезисы: Предпосылки к созданию собственной системы обучения безопасному выполнению работ С чего начинали и фокусы внимания Комплектация классов и возникавшие сложности при подборе оборудования Подход к разработке программ обучения и почему учебно-методическая составляющая не менее важна, чем материально-техническая Формирование состава, подготовка и супервизия корпоративных тренеров Старт учебного процесса. На что важно обратить внимание при его запуске