#ศูนย์ฝึกอบรม
โหมดโรงเรียนนายร้อยฝึกกำลังพลเซฟตี้ ผุดโมเดลโรงงานจำลอง (Safety Factory) ให้บรรยากาศหลอนขลังเหมือนของจริง กางตำราออกแบบหลักสูตร ปั้นเสาฝึกลานโหนสลิงบนฟ้า และจับเซียนขิงเฒ่าอาบน้ำร้อนมาก่อนมาเป็นกูรูสอน
กระบวนการจัดตั้งแผนกมหาวิทยาลัยองค์กรพร้อมฟังก์ชันการฝึกอบรมภาคบังคับ
การจัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมองค์กรแยกเฉพาะในพื้นที่ปฏิบัติงานระยะไกลสำหรับการเตรียมความพร้อมและอนุญาตให้บุคลากรปฏิบัติงาน ระบบประกอบด้วยสามเส้นทาง: การฝึกอบรมตั้งแต่เริ่มต้นภายใต้สัญญาฝึกงาน การฝึกอบรมเพิ่มเติมสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่มีใบรับรอง และการเรียนรู้ทักษะที่เกี่ยวข้อง โครงสร้างพื้นฐานรวมห้องเรียนทฤษฎีและพื้นที่ฝึกปฏิบัติเพื่อพัฒนาทักษะความปลอดภัย ซึ่งพนักงานประจำและผู้รับเหมาทุกคนต้องผ่านการฝึกอบรมนี้
วิธีสร้างศูนย์ฝึกอบรมทางเทคนิค: บทเรียนที่ได้รับ
การสร้างศูนย์ฝึกอบรมทางเทคนิคขององค์กรโดยเน้นการฝึกปฏิบัติจริงและละทิ้งแนวทางเชิงวิชาการ โปรแกรมการศึกษาถูกสร้างขึ้นจากรายงานการสอบสวนอุบัติเหตุ และดึงดูดพนักงานฝ่ายผลิตที่ปฏิบัติงานจริงมาเป็นวิทยากร ประสิทธิภาพของระบบวัดจากแนวโน้มการลดลงของอุบัติเหตุในการผลิตหลังจากผ่านการฝึกอบรมไม่น้อยกว่า 60% ของกลุ่มเป้าหมาย
จากศูนย์ฝึกอบรมภายนอกสู่ระบบการฝึกอบรมภายใน: ผลลัพธ์สูงสุดด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด
การเปลี่ยนจากบริการของศูนย์ฝึกอบรมภายนอกไปสู่ระบบการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม (HSE) และความปลอดภัยในอุตสาหกรรมภายใน แนวปฏิบัติรวมถึงการได้รับการรับรอง การดึงดูดผู้สอนภายใต้สัญญาทางแพ่ง การสร้างสนามฝึกซ้อมของตนเอง และการบูรณาการการฝึกอบรมเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร
การเปิดศูนย์ฝึกอบรม HSE ระดับองค์กรที่ได้รับใบอนุญาต: พิสูจน์สมมติฐาน "HSE สามารถสร้างรายได้"
การสร้างศูนย์ฝึกอบรม HSE ระดับองค์กรที่ได้รับใบอนุญาตบนฐานขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ โครงการนี้รวมถึงการพัฒนาโปรแกรมไมโครเลิร์นนิง การใช้ระบบ LMS Olimpoks การเตรียมห้องเรียน และการขอใบอนุญาตทางการศึกษาภายใน 6 เดือน
การสร้างและการจัดการการฝึกอบรมทางเทคนิคด้าน HSE ใน PJSC SIBUR Holding
การสร้างศูนย์ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติขององค์กรด้าน HSE โดยแยกการฝึกอบรมภาคบังคับและการฝึกอบรมทักษะ การออกแบบพื้นที่ฝึกซ้อมโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของการผลิตจริง และการนำสถาบันผู้ฝึกสอนภายในที่ลงมือปฏิบัติจริงจากพนักงานฝ่ายผลิตมาใช้