#Schulungszentrum
Zentren der Firmenausbildung OHS als Frontschule. Geburt von 'Trainingsfabriken', die eine finstere Werksrealität abbilden. Konzipiert Curricula, Trainings am Höhen-Gerüst und die Weihe alter Narben-Soldaten zu Mentoren.
Prozess zur Gründung einer Abteilung der Corporate University mit obligatorischer Schulungsfunktion
Aufbau eines eigenständigen betrieblichen Schulungszentrums an einem abgelegenen Produktionsstandort zur obligatorischen Vorbereitung und Zulassung von Personal. Das System umfasst drei Pfade: Ausbildung von Grund auf mit Ausbildungsvertrag, Nachschulung von Fachkräften mit formalen Zertifikaten und Erwerb verwandter Berufe. Die Infrastruktur vereint theoretische Klassen und Übungsgelände für das Training sicherer Arbeitsweisen, die von festangestellten Mitarbeitern und Subunternehmern durchlaufen werden.
Aufbau eines technischen Schulungszentrums: Gelernte Lektionen
Aufbau betrieblicher technischer Schulungszentren mit Fokus auf praxisorientiertes Lernen und Abkehr vom akademischen Ansatz. Die Bildungsprogramme basieren auf Unfallberichten, und als Dozenten werden aktive Produktionsmitarbeiter eingesetzt. Die Effektivität des Systems wird an der Dynamik der Senkung von Produktionsvorfällen gemessen, nachdem mindestens 60 % der Zielgruppe geschult wurden.
Von externen Schulungszentren zum eigenen Schulungssystem: Maximales Ergebnis bei minimalen Kosten
Übergang von den Dienstleistungen externer Schulungszentren zu einem eigenen Schulungssystem für Arbeitssicherheit und industrielle Sicherheit. Die Praxis umfasst die Erlangung der Akkreditierung, die Einbeziehung von Lehrkräften über zivilrechtliche Verträge, die Schaffung eigener Übungsgelände und die Integration von Schulungen in die Unternehmenskultur.
Eröffnung eines lizenzierten unternehmensinternen HSE-Schulungszentrums. Überprüfung der Hypothese „HSE kann Geld verdienen“
Gründung eines lizenzierten unternehmensinternen HSE-Schulungszentrums auf Basis eines wissenschaftlichen Unternehmens der Holding. Das Projekt umfasste die Entwicklung von Microlearning-Programmen, die Einführung des LMS Olimpoks, die Vorbereitung eines Schulungsraums und den Erhalt der Bildungslizenz innerhalb von 6 Monaten.
Aufbau und Management von technischem HSE-Training bei PJSC SIBUR Holding
Aufbau eines unternehmensinternen Zentrums für praktisches HSE-Training mit Trennung von obligatorischer und fähigkeitsbasierter Schulung. Gestaltung von Übungsgeländen unter Berücksichtigung realer Produktionsspezifika und Einführung eines Instituts interner „spielender“ Trainer aus dem Produktionspersonal.