เครื่องมือการจัดการความเสี่ยงจากการบาดเจ็บ

การพัฒนาวัฒนธรรมพฤติกรรมความปลอดภัยเป็นขั้นตอนตามธรรมชาติของวิวัฒนาการในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การเปลี่ยนผ่านจากการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างเป็นทางการไปสู่ความปลอดภัยที่เกิดจากความตระหนักรู้จำเป็นต้องมีแนวทางที่เป็นระบบและการมีส่วนร่วมของผู้บริหาร ในการนำเสนอ Valery Nikolsky ได้พิจารณาเครื่องมือเชิงปฏิบัติอย่างละเอียดที่ช่วยลดอัตราการบาดเจ็บและเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานที่มีต่อความปลอดภัยของตนเอง โดยใช้ตัวอย่างจากบริษัทผลิตไฟฟ้ารายใหญ่

การจัดการกับการละเมิดโดยเจตนา: กฎเกณฑ์และการตรวจสอบ

วิทยากรได้วิเคราะห์ปัญหาการเพิกเฉยต่อกฎเกณฑ์โดยเจตนา ซึ่งเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักของการบาดเจ็บจากการทำงาน เพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์นี้ จึงมีการใช้แนวทางแบบองค์รวม:

• กฎทองด้านความปลอดภัย การนำกฎเกณฑ์ที่สำคัญ 10 ข้อสำหรับพนักงานและ 30 ข้อสำหรับผู้รับเหมามาใช้ การละเมิดกฎเหล่านี้จะนำไปสู่บทลงโทษที่รุนแรง รวมถึงการเลิกจ้างหรือค่าปรับจำนวนมาก สิ่งนี้สร้างขอบเขตที่ชัดเจนสำหรับพฤติกรรมที่ยอมรับได้และไม่อดทนต่อการกระทำที่เป็นอันตรายถึงชีวิต
• การตรวจสอบพฤติกรรมความปลอดภัย (BBS) การพูดคุยเชิงป้องกันอย่างสม่ำเสมอระหว่างหัวหน้างานและพนักงานในสถานที่ทำงาน วิธีการนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการลงโทษ แต่ขึ้นอยู่กับการสนทนา: หัวหน้างานจะสังเกตการกระทำที่ถูกต้อง หารือเกี่ยวกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และได้รับคำมั่นสัญญาอย่างมีสติจากพนักงานว่าจะทำงานอย่างปลอดภัย สิ่งนี้ดึงดูดฝ่ายบริหารการผลิตให้เข้ามามีส่วนร่วมในประเด็น HSE โดยตรง

การจัดการข้อผิดพลาดและการสูญเสียสมาธิ

การบาดเจ็บส่วนใหญ่ (การสะดุด การตกหล่น) ไม่ได้เกิดจากโครงสร้างพื้นฐานที่ไม่ดี แต่เกิดจากสภาวะที่เป็นอันตรายของพนักงาน: ความเร่งรีบ ความเหนื่อยล้า ความคับข้องใจ หรือความมั่นใจในตัวเองมากเกินไป การนำเสนอแสดงให้เห็นถึงวิธีการทำงานอย่างเป็นระบบกับความเสี่ยงประเภทนี้:

• การฝึกอบรมความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย การฝึกอบรมพนักงานให้รับรู้ถึงสภาวะที่เป็นอันตรายของตนเอง พนักงานเรียนรู้ที่จะเข้าใจเมื่อพวกเขาสูญเสียสมาธิ เพื่อหยุดให้ทันเวลาและป้องกันข้อผิดพลาดร้ายแรง
• การสร้างภาพจากประสบการณ์จริง การใช้สถานการณ์อุบัติเหตุจริงของบริษัทเพื่อสร้างวิดีโอการฝึกอบรม สิ่งนี้ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานและแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงผลที่ตามมาของการสูญเสียความสนใจในสภาพแวดล้อมการผลิตที่คุ้นเคย

การจัดระบบการทำงานกับความเสี่ยงด้านโครงสร้างพื้นฐาน

เพื่อขจัดอันตรายที่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์และสถานที่ทำงาน จึงมีการจัดตั้งคณะทำงานเฉพาะกิจในองค์กร ข้อบกพร่องที่ระบุจะได้รับการประเมินตามเมทริกซ์ความเสี่ยง ป้อนเข้าสู่ทะเบียนกลาง และบูรณาการเข้ากับโปรแกรมการซ่อมแซมหรือการลงทุน จนกว่าความเสี่ยงจะถูกกำจัดทางเทคนิคอย่างสมบูรณ์ จะมีการใช้มาตรการชดเชยทันที (การกั้นพื้นที่ การควบคุมเพิ่มเติม) เพื่อให้มั่นใจในความปลอดภัยของพนักงานในช่วงการเปลี่ยนผ่าน

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• จะระบุผู้นำที่ไม่เป็นทางการที่ต่อต้านการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยได้อย่างไร และจะลดอิทธิพลของพวกเขาที่มีต่อทีมได้อย่างไร?
• จะสร้างกระบวนการตรวจสอบพฤติกรรมอย่างถูกต้องได้อย่างไร เพื่อไม่ให้กลายเป็นเพียงพิธีการที่ทำพอเป็นพิธี?
• ควรใช้เกณฑ์ใดในการประเมินคุณภาพของการพูดคุยเชิงป้องกันโดยผู้จัดการในสถานที่ทำงาน?
• จะสอนพนักงานให้รับรู้ถึงสภาวะทางจิตวิทยาและร่างกายที่เป็นอันตรายเพื่อหลีกเลี่ยงการบาดเจ็บ "จากความว่างเปล่า" ได้อย่างไร?
• จะจัดการการควบคุมการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยโดยผู้รับเหมาอย่างมีประสิทธิภาพและใช้บทลงโทษกับพวกเขาได้อย่างไร?