การสร้างแนวทางเชิงรุกด้านความปลอดภัยในการทำงาน ความเป็นจริงในปัจจุบัน: บทบาทและงานของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE

จากการควบคุมเชิงรับสู่วัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุก

ความเป็นจริงในปัจจุบันเรียกร้องให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ก้าวข้ามขอบเขตหน้าที่การทำงานแบบเดิมๆ Vyacheslav Pachin หัวหน้าฝ่าย HSE และความปลอดภัยจากอัคคีภัยของกลุ่มบริษัท Agropromkomplektatsiya ใช้ตัวอย่างจากอุตสาหกรรมเกษตรเพื่อวิเคราะห์ว่าทำไมแนวทางความปลอดภัยแบบดั้งเดิมจึงไม่ได้ผลอีกต่อไป และจะพลิกโฉมบทบาทของผู้เชี่ยวชาญในองค์กรได้อย่างไร

ในการนำเสนอได้มีการพิจารณาอย่างละเอียดถึงทัศนคติแบบเหมารวมที่มองผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE เป็น "ตำรวจ" ซึ่งมีหน้าที่หลักคือการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายอย่างเป็นทางการและการสืบสวนอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นแล้ว วิทยากรแสดงให้เห็นว่าแนวทางนี้นำไปสู่การปกปิดการบาดเจ็บและการสร้างวัฒนธรรมที่ความปลอดภัยถูกละเลยเพื่อแลกกับแผนการผลิต

การพลิกโฉมบทบาทของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE

เพื่อเปลี่ยนไปสู่แนวทางเชิงรุก ผู้เชี่ยวชาญจะต้องกลายเป็นผู้นำและที่ปรึกษา ไม่ใช่ผู้คุม สิ่งนี้ต้องการการเปลี่ยนกระบวนทัศน์: จากการลงโทษสำหรับการละเมิด ไปสู่การร่วมกันค้นหาสาเหตุที่แท้จริงและพัฒนามาตรการป้องกัน

• การมีส่วนร่วมของผู้บริหารและพนักงาน: การนำ KPI ด้าน HSE มาใช้ (เช่น จำนวนการละเมิดที่พบ หรือแนวคิดในการปรับปรุงที่นำเสนอ แทนที่จะเป็น "อุบัติเหตุเป็นศูนย์") ช่วยกระตุ้นความเปิดเผยและการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานในเรื่องความปลอดภัย
• การเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา: การจัดการฝึกอบรมภายในพร้อมการวิเคราะห์สถานการณ์จริง (เช่น การดำเนินการเมื่อรับพนักงานใหม่) ช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจงานของตนในด้าน HSE ได้ดียิ่งขึ้น
• การควบคุมการผลิตและรายการตรวจสอบ (Checklists): การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอโดยใช้รายการตรวจสอบช่วยให้สามารถประเมินความสอดคล้องของแผนกต่างๆ กับข้อกำหนดด้านความปลอดภัย และสร้างบรรยากาศการแข่งขันระหว่างแผนกได้

ความเฉพาะเจาะจงของความปลอดภัยในอุตสาหกรรมเกษตร

วิทยากรวิเคราะห์ความท้าทายที่ไม่เหมือนใครของอุตสาหกรรม ซึ่งความปลอดภัยทางชีวภาพเป็นสิ่งสำคัญที่สุด มาตรฐานด้านสุขอนามัยที่เข้มงวด การแบ่งโซนออกเป็น "สกปรก" และ "สะอาด" การห้ามสัมผัสกับสัตว์นอกเวลางาน ทั้งหมดนี้ต้องการการบูรณาการข้อกำหนดด้าน HSE เข้ากับกระบวนการผลิตที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• จะเปลี่ยนการรับรู้แบบเหมารวมของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในบริษัทได้อย่างไร?
• ทำไมเป้าหมาย "อุบัติเหตุเป็นศูนย์" จึงอาจนำไปสู่การปกปิดเหตุการณ์ และ KPI ใดที่มีประสิทธิภาพมากกว่า?
• จะใช้รายการตรวจสอบเพื่อสร้างบรรยากาศการแข่งขันระหว่างแผนกได้อย่างไร?
• จะให้เหตุผลเรื่องงบประมาณสำหรับกิจกรรมด้าน HSE ต่อผู้บริหารอย่างเหมาะสมได้อย่างไร?
• ความเฉพาะเจาะจงของการรับรองความปลอดภัยในสถานประกอบการอุตสาหกรรมเกษตรคืออะไร?