โหมดแดชบอร์ดบริหาร (Dashboards) หอคอย BI ดุลยพินิจของจอมทัพ HSE ดึงสายน้ำ Bigdata ทะลักลงจอสกอร์บอร์ด โชว์ผัง Tableau โคตรอัจฉริยะ ลากเส้นกราฟจับยักษ์ชนมดเรื่องงบประมาณ อาการบาดเจ็บ
บทความนี้พิจารณาถึงปัญหาการสร้างความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบส่วนบุคคลในผู้บริหารต่อวัฒนธรรมความปลอดภัย (HSE) ผู้เขียนเสนอวิธีการเชิงปฏิบัติในการดึงผู้บริหารเข้ามามีส่วนร่วม ตั้งแต่การใช้หลักการแข่งขันไปจนถึงการนำเครื่องมือเดียวที่มีข้อมูล HSE มาใช้สำหรับการวิเคราะห์ด้วยตนเอง เนื้อหานี้ช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE สร้างความสัมพันธ์เชิงหุ้นส่วนกับผู้บริหารและโน้มน้าวให้เห็นถึงบทบาทสำคัญของภาวะผู้นำส่วนบุคคล
การนำแดชบอร์ดแบบโมดูลาร์หน้าเดียวมาใช้เพื่อนำเสนอตัวชี้วัดความปลอดภัยในการทำงานแก่ผู้บริหารระดับสูง เครื่องมือนี้แปลคำศัพท์เฉพาะของ HSE เป็นภาษาแห่งตัวเลข ช่วยให้ผู้บริหารสามารถประเมินสถานการณ์ ระบุแผนกที่ล้าหลัง และตัดสินใจด้านการบริหารได้อย่างรวดเร็ว
การนำระบบอัตโนมัติมาใช้กับกระบวนการความปลอดภัยในการผลิตอย่างครบวงจรบนพื้นฐานของระบบ 1C โดยได้ดำเนินการเปลี่ยนบัตรบันทึกการฝึกอบรมส่วนบุคคล ใบส่งตัวตรวจสุขภาพ การติดตามวงจรชีวิตของชุดทำงานด้วยบาร์โค้ด รวมถึงกระบวนการประเมินความเสี่ยงและการสอบสวนอุบัติการณ์ให้เป็นรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ สำหรับการแสดงผลข้อมูลด้วยภาพ ได้มีการพัฒนาแดชบอร์ด «พีระมิดความปลอดภัย» ที่เชื่อมต่อกับ Power BI
การเปลี่ยนจากการจัดการพื้นที่ความเสี่ยงไปสู่การจัดการสถานการณ์จำลองอุบัติเหตุที่เฉพาะเจาะจงโดยใช้วิธี Bow-Tie การพัฒนาและนำระบบนิเวศไอทีของตนเองมาใช้เพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยง จัดอันดับอุปสรรคด้านความปลอดภัย และควบคุมประสิทธิภาพผ่านแอปพลิเคชันมือถือและแดชบอร์ด
การนำระบบการบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงานแบบสามระดับมาใช้โดยใช้ชุดเครื่องมือไอที แนวปฏิบัติรวมถึงการแปลงสถานการณ์อุบัติเหตุเป็นดิจิทัลโดยใช้ระเบียบวิธี "BowTie" การทำให้การควบคุมประสิทธิภาพของมาตรการป้องกันเป็นไปโดยอัตโนมัติผ่านแอปพลิเคชันมือถือและแดชบอร์ด ตลอดจนการสร้างมาตรการป้องกันดิจิทัลสำหรับการอนุญาตผู้รับเหมา (การทดสอบทางไกล หนังสือเดินทางอิเล็กทรอนิกส์ ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์)