职业健康安全管理体系的基础,在于持续向员工告知劳动条件、生产过程中的危险和有害因素以及安全作业方法。《俄罗斯联邦劳动法典》第214条明确规定雇主有义务向员工告知劳动条件和职业安全状况,而第225条则规定必须对所有新入职及在职人员进行安全作业方法和技能培训以及安全交底。因此,安全交底并非管理人员的自发倡议,而是法定义务,其落实情况在事故调查和监管检查中均会受到核查。
俄罗斯联邦政府2021年12月24日第2464号法令批准的《职业安全培训与职业安全要求知识考核规则》明确了安全交底的类型和程序。除入场安全交底、岗位安全交底和定期安全交底外,该文件还规定了专项安全交底。根据第19条规定,在以下情况下必须对员工进行专项安全交底:
专项安全交底的内容应涵盖雇主内部规章制度中针对计划作业(活动)所规定的职业安全要求。行业规范也进一步印证了高风险作业前进行专项安全交底的强制性:例如,《高处作业安全规则》(俄罗斯劳动部2020年11月16日第782n号令)要求对班组成员进行专项安全交底,并在作业许可证上签字确认,同时详细说明作业程序以及在紧急和突发情况下的应急处置措施。
然而实践表明,主要问题往往不在于规定本身,而在于执行落实。如果安全交底只是为了“走过场”——流于形式、缺乏员工的真正参与、不讨论具体作业现场的实际危险——就无法保护员工,也无法降低事故风险。正因如此,法规要求雇主必须结合劳动条件专项评估和职业风险评估的结果,充分考虑员工的实际作业环境。
鉴于此,ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga LLC引入了额外的管控层级,即《作业前安全交底标准》。该标准补充了劳动立法的规定,并为公司所有员工、承包商及分包商建立了统一的交底流程。该体系的核心要素是由HSE(工业安全、职业健康与环境)部门专家进行的额外监督:他们直接深入生产现场,旁听安全交底过程,对照质量检查表核查交底质量,询问员工,并向安全作业负责人提供反馈。
| 作业前安全交底质量检查提示问题 |
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| 所有人员(包括承包商和分包商人员)是否均已到场参加交底? |
| 安全交底是否直接在作业现场进行? |
| 交底过程中是否使用了作业许可证、工作安全分析(JSA)、施工组织设计或其他辅助工具? |
| 在场的每个人是否都清楚即将开展的作业性质和步骤、正确的作业方法?人员是否懂得如何操作即将使用的设备,并确切知道自己在作业过程中的位置? |
| 是否已识别并讨论了与作业相关的所有主要风险? |
| 是否讨论了与交叉作业相关的额外风险及相应的控制措施? |
| 是否讨论了适用于该类作业的所有保命规则? |
| 是否讨论了适用于该类作业的真实事故教训案例? |
| 是否检查了所需个人防护装备和集体防护设施的配备情况及完好性? |
| 是否检查了通信设备的配备情况、完好性及其使用规程? |
| 在场的每个人是否都清楚针对每项已识别风险和危险的所有安全措施? |
| 是否抽查了员工(班组)对作业中断、作业条件和性质发生变化时的应对程序的掌握情况?(例如:“停顿!思考!行动!”方法) |
| 是否讨论了员工在紧急和突发情况下的应对程序?员工是否清楚突发事件下的行动步骤? |
| 交底人是否提出了“大家是否都清楚我们要做什么以及怎么做?”的问题?一线主管是否提出开放式问题,是否参与小组讨论? |
| 您的直观感受如何?通过本次安全交底,人员是否清楚该做什么以及如何安全地完成工作? |
根据观察结果,向安全作业负责人提供反馈:
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安全交底的开展情况需通过文件记录和拍照留存来确认:交底现场、班组人员构成及作业区域状态的照片,记录了交底是真正落实而非纸上谈兵。这种管控方式解决了两个问题。首先,它杜绝了形式主义:安全作业负责人明白,检查的重点不是台账上的签名,而是沟通的实际内容。其次,它为雇主履行尽职义务建立了累积的证据库——在调查事件时,可以确切查明在具体作业开始前向哪些员工传达了哪些内容。

重要的是,这种监督并非以惩罚为目的。观察结束后,检查人员会向主持交底的员工提供反馈:如果是正面反馈,会在全班组面前予以致谢,并表扬最积极的员工;如果是改进反馈,则会通过一对一谈话,探讨哪些地方做得好、哪些地方可以进一步完善。每天早晨开班前,生产现场都会进行这一简短却至关重要的流程:安全作业负责人与班组共同讨论今天要做什么、怎么做,以及可能出现什么问题。该标准将这一过程固化为强制性流程:每天开展开放的双向对话,而不是为了应付检查照本宣科。
该标准规定了所有作业(包括高风险作业)开始前的安全交底流程,是公司的内部规范性文件。它并不取代现行法律法规及内部规章制度的要求,而是作为保障安全作业的补充工具。相关要求适用于公司各部门,并纳入承包合同附件清单,承包商和分包商必须严格执行。
实施安全交底的两个核心角色由安全作业负责人和HSE专家承担。
在安全交底过程中,安全作业负责人需按顺序完成以下阶段。
负责人需:
向员工(班组)详细说明操作性质和顺序、人员分工及职责、使用的工具和设备;抽查对沟通联络信号正确使用方法的掌握情况;在进行高风险作业时,需与每位班组成员讨论作业许可证的具体要求。
与班组共同识别每个作业阶段的主要危险源和风险(使用提示图标,必要时结合JSA)、与其他班组交叉作业带来的额外风险,以及隐蔽危险(照明、天气状况、疲劳、新员工)。在进行高风险作业前,重点强调此类作业特有的风险。识别出的危险源需在《安全交底卡》中打勾标记。每位员工都要讨论自己的行为可能对其他班组成员产生的影响。
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针对每项已识别的风险制定控制措施;讨论适用于该类作业的“12条保命规则”以及真实的事故教训案例;检查个人防护装备和集体防护设施的配备与完好情况;提醒员工在无法满足安全要求时,有权拒绝作业(停止工作)。
讨论可能发生的紧急和突发情况及其应对程序、伤员现场急救事项、通信设备的配备与完好情况、紧急救援电话号码、作业中断、条件变化及作业结束时的操作规程,以及作业过程中开展动态风险评估的程序。
负责人再次确认员工状态良好,通过简短提问核实每位员工是否清楚自己做什么、怎么做以及何时做,并确认没有其他疑问。安全交底过程通过员工签字进行记录:完整填写《安全交底卡》的各个部分。
如果交底结果表明作业可以安全进行,班组将在严格遵守所有必要安全措施的前提下开始工作。如果无法保证安全作业,安全作业负责人必须确保消除不符合项的原因,之后方可开始作业。在休息(午餐)期间和作业结束时,员工需确保作业场所的安全;完工后需清理现场,并将垃圾投放到临时废物存放点。在作业开始前及作业过程中,一旦发现不安全行为,员工应遵循“停顿!思考!行动!”的方法。

作业前专项安全交底是《俄罗斯联邦劳动法典》和《职业安全培训规则》(俄罗斯联邦政府2021年12月24日第2464号法令)的明确要求,对于高风险作业而言,也是行业规范的强制规定。然而,只有当安全交底彻底摒弃形式主义时,法规义务才能转化为对生命和健康的真正保护。ZARUBEZHNEFT-Dobycha Kharyaga LLC的实践展示了一套行之有效的转化模式:包含六个阶段的清晰交底流程、配套支持工具(安全交底卡、提示手册、质量检查提示问题)、明确的责任划分以及双层管控机制——各级主管在各自管辖区域旁听交底,而HSE专家则深入现场,对照检查表核查质量、询问员工,并通过拍照留存确认交底的真实开展。反馈机制、培训和激励计划形成了管理闭环,使每日安全交底从走过场转变为充满活力的风险管理工具。正是这种“刚性”流程与“鲜活”管控的结合,使作业前安全交底成为隔离员工与危险的有效屏障。