🛡️ 安全：当业务变成玩火自焚

“安全”、“运营效率”，尤其是“企业文化”这些词，常让许多管理者感到乏味。这种反应可以理解：在对息税折旧摊销前利润（EBITDA）的永恒追求中，他们被更重要的事情压得喘不过气来。

遗憾的是，在这种忙碌中，即使是非常资深的管理者也经常忽略了核心点——他们的业务已经站在了悬崖边缘。

及时发现这一点并保护公司免受灾难并不难。只需看看安全生产指标即可。它们正是衡量业务“健康状况”的主要指标。

正如我在杜邦公司（DuPont）的同事所说，安全并不是高深莫测的科学（not a rocket science），而且管理起来其实最简单。

如果你不管理安全，你就什么也管理不了！

安全并不是一场“猫鼠游戏”，尽管生产一线和办公室的员工常常这么认为。这绝非游戏！

如果安全只是“装样子”，那么请记住，对员工和业务的威胁已经产生，而且非常真实。

不幸的是，最近几个月的事故新闻清楚地证明了这一点。💥

安全不能像商品或服务那样购买。它需要去构建：耐心且持续地，一步步赢得同事和下属的信任、思想和心。

只有真正的领导者才能组织起这样的工作，驱动他们的不是 EBITDA 和股价，而是比金钱和个人职业生涯更宝贵的东西。

除此之外，领导力别无他法。

可惜，并非所有的“企业掌舵人”都明白这一点。

不是吗，各位同仁？🤔
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