Слова "безопасность", "операционная эффективность" и, тем более, "корпоративная культура" вызывают зевоту у многих руководителей. Такую реакцию можно понять: в вечной погоне за EBITDA они перегружены более важными делами.
К сожалению, в этой суете даже очень опытные руководители часто пропускают главное — их бизнес уже стоит на краю пропасти.
Вовремя увидеть это и уберечь свою компанию от беды не так уж трудно. Достаточно лишь взглянуть на показатели безопасности труда. Именно они являются главным индикатором «здоровья» бизнеса.
Как говорили мои коллеги по DuPont, безопасность — это не высшая математика (not a rocket science) и управлять ею проще всего.
Если вы не управляете безопасностью, вы не управляете ничем!
Безопасность – это не игра в «поймай меня, если сможешь», как часто думают сотрудники на производстве и в офисах. Это совсем не игра!
Если безопасность «понарошку», считайте, что угроза вашим людям и вашему бизнесу уже создана и вполне реальна.
К сожалению, лента происшествий за последние месяцы это наглядно подтверждает. 💥
Безопасность нельзя купить, как вещь или услугу. Ее нужно выстраивать: терпеливо и последовательно, шаг за шагом завоевывая доверие, умы и сердца своих коллег и подчиненных.
Организовать такую работу способны лишь истинные лидеры, которыми движет не EBITDA и стоимость акций, а то, что дороже денег и личной карьеры.
По-другому лидерство не работает.
Жаль, что не все "капитаны бизнеса" это понимают.
Не так ли, коллеги? 🤔
________________________________________
💬 Коллеги, ваши лайки и комментарии приветствуются! 👇