🛡️ Sécurité : Quand le business devient un jeu avec le feu
Les mots « sécurité », « efficacité opérationnelle » et, plus encore, « culture d'entreprise » provoquent le bâillement chez de nombreux dirigeants. Une telle réaction est compréhensible : dans la course perpétuelle à l'EBITDA, ils sont submergés par des dossiers jugés plus importants.
Malheureusement, dans cette agitation, même les dirigeants les plus expérimentés passent souvent à côté de l'essentiel — leur entreprise est déjà au bord du gouffre.
S'en apercevoir à temps et protéger sa société du désastre n'est pas si difficile. Il suffit de regarder les indicateurs de sécurité au travail. Ce sont eux qui constituent le principal indicateur de la « santé » d'un business.
Comme le disaient mes collègues de chez DuPont, la sécurité n'est pas une science infuse (not a rocket science) et c'est ce qu'il y a de plus simple à gérer.
Si vous ne gérez pas la sécurité, vous ne gérez rien du tout !
La sécurité n'est pas un jeu de « chat et la souris », comme le pensent souvent les employés dans les usines et les bureaux. Ce n'est pas un jeu du tout !
Si la sécurité n'est qu'une façade, considérez que la menace pour vos collaborateurs et votre entreprise est déjà créée et bien réelle.
Malheureusement, le fil des accidents de ces derniers mois le confirme de manière flagrante. 💥
La sécurité ne s'achète pas comme un objet ou un service. Elle doit être bâtie : avec patience et cohérence, en gagnant étape par étape la confiance, l'esprit et le cœur de ses collègues et subordonnés.
Seuls de véritables leaders sont capables d'organiser un tel travail, mus non pas par l'EBITDA ou le cours des actions, mais par ce qui est plus précieux que l'argent et la carrière personnelle.
Le leadership ne fonctionne pas autrement.
Dommage que tous les « capitaines d'industrie » ne le comprennent pas.
N'est-ce pas, chers collègues ? 🤔
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