🛡️ 安全：ビジネスが火遊びに変わる時

「安全」、「業務効率」、そしてましてや「企業文化」といった言葉は、多くの経営者にとって退屈なものに感じられるかもしれません。その反応は理解できなくもありません。EBITDAを追い求める終わりのない競争の中で、彼らはより「重要」な業務に追われているからです。

残念ながら、その忙しさの中で、非常に経験豊富な経営者でさえ、最も重要なことを見落としがちです。それは、彼らのビジネスがすでに崖っぷちに立たされているということです。

これにいち早く気づき、会社を災難から守ることは、それほど難しいことではありません。労働安全の指標に目を向けるだけで十分なのです。それこそが、ビジネスの「健全性」を示す最大の指標なのです。

私のDuPont時代の同僚が言っていたように、安全は高等数学（ロケットサイエンス）ではなく、管理するのは最も簡単なことです。

安全を管理できていないのであれば、何も管理できていないのと同じです！

安全とは、現場やオフィスの従業員がよく誤解しているような「捕まえられるものなら捕まえてみて」という鬼ごっこのような遊びではありません。それは決して遊びではないのです！

もし安全が「形だけ」のものであれば、従業員やビジネスに対する脅威はすでに生じており、非常に現実的なものであると考えてください。

残念ながら、ここ数ヶ月の事故のニュースが、それを如実に物語っています。💥

安全は、モノやサービスのように買うことはできません。それは、忍耐強く、一貫性を持って、一歩ずつ同僚や部下の信頼、知性、そして心を勝ち取りながら築き上げていくものです。

このような取り組みを組織できるのは、EBITDAや株価ではなく、お金や個人のキャリアよりも大切なものに突き動かされている真のリーダーだけです。

それ以外の方法でリーダーシップが機能することはありません。

すべての「ビジネスのキャプテン」がこのことを理解しているわけではないのが残念です。

そう思いませんか、皆さん？ 🤔
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