#风险降低

关于该领域的详细实践方法与体系介绍,包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。

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本主题的资料数量
案例
Ilya Kobzar
Director of Production Safety
RM Rail
2025年12月18日

货运车厢制造:制造商的效率 VS 客户的安全

在生产阶段将安全元件(铁鞋和防坠落系统的结构锚点)直接集成到货运机车车辆的结构中。该倡议旨在降低客户公司的工伤风险并改变车厢制造的行业标准。

风险降低 风险管理 承包商
专家博客
Sergey Konovalov
Head of Industrial Safety and Occupational Health Department
LUKOIL
2025年11月13日

关键安全规则挽救生命

风险降低 LOTOTO Lockout / Tagout
案例
Ekaterina Kraskova
Production Risk Management Manager
Olkon
2025年11月13日

高处作业风险消除措施

降低高处作业风险的综合方法,包括建立梯子测试区、引入锚固系统和创建培训场。该实践旨在消除故障设备的使用,提供持续的防坠落保护,并练习疏散的实践技能。

风险降低 HSE TOP 100 风险评估
专家博客
Anton Krylov
Deputy Director for Production Safety — Head of Risk and Accident Analysis Department
SUEK-Kuzbass
2025年11月12日

咔哒一声扣好安全带,防患于未然

风险降低 安全文化 劳动保护
案例
Dmitriy Feoktistov
Head of Road Safety Department
Irkutsk Oil Company
2025年10月21日

内部要求偏差审批:以道路交通安全为例,生产部门如何在不损害安全的前提下提高效率

为自有和承包商车辆引入可控的道路交通安全要求偏差审批系统。该系统包括将违规行为分类为严重和允许的类别,制定补偿措施以临时运行带有缺陷的设备,并将承包商的罚款转化为对其自身安全的投资。

风险降低 HSE TOP 100 激励
案例
Andrey Andrianov
Director of Production Control Department
Sibagro
2025年10月21日

土壤氮管理:如何驯服“巨人”

畜牧业副产品(ABP)处理环境风险的综合管理系统。包括土壤深耕、使用自动化泵站进行土壤内注射施肥以及四级过程控制。

风险降低 HSE TOP 100 风险管理
案例
Ekaterina Rogova
Project Manager for Production Culture Development
Metalloinvest
Anton Dolgikh
Lead Specialist for HSE Tools Development
Metalloinvest
2025年7月14日

与叶卡捷琳娜·罗戈娃的公开对话:如何在两年内将重伤率降低70%

HSE方法的系统性转型,包括引入以实践为导向的一线管理人员培训、风险管理系统和部门排名。放弃“人为因素”概念,转而寻找事故的根本原因,并为安全工作创造便利条件。

风险降低 安全文化 安全领导力
案例
Elena Gerasimovich
Head of Environmental Protection Service
Salym Petroleum Development
2025年3月8日

尤格拉国立大学与Salym Petroleum Development在实施基础设施和应用科学项目中的合作经验

与大学合作实施应用科学气候项目,包括监测泥炭沼泽的温室气体,并创建生物多样性综合地图以实现安全的基础设施设计。引入设备能耗在线监测系统和红外扫描技术以寻找甲烷泄漏,从而降低碳足迹。

风险降低 ESG 环境
案例
Irina Klimanova
Head of HSE Service
Rosatom Fiberglass
2025年1月21日

新设备采购与启动前的风险评估

在采购和安装阶段引入新设备风险评估程序。该过程包括对供应商文件进行初步分析、调整技术规范以及在启动前由委员会在生产现场对设备进行评估。

风险降低 员工参与 风险评估
案例
Konstantin Rubin
Health and Safety Development Consultant
SUEK
2025年1月21日

关键风险管理。将风险管理实际整合到生产控制中

在预算有限的中型企业中实施关键风险管理系统。该实践基于屏障方法,识别灾难性场景,并通过检查表和仪表板将物理屏障控制整合到生产管理人员的日常工作中。

风险降低 风险评估 风险管理
案例
Azat Khabibrakhmanov
Deputy CEO for HSE
Tatneft
2024年11月27日

Tatneft 公司的气候议程实施

大型工业控股公司全面实施气候议程和循环经济原则。引入二氧化碳捕集与封存技术,使用无人机和人工智能监测排放和安全,并通过热解方法建立橡胶制品的闭环回收。

风险降低 ESG HSE TOP 100
案例
Dmitriy Korsakov
Deputy Head of Division
Nanolek
2024年11月27日

通过影响能源供应流程提升生产安全

制药生产向自有发电(燃气内燃发电机组)和供水(自流井)水源过渡。消除因外部电网故障导致的设备计划外停机,从而减少了紧急维修和恢复工作的需求,并将操作人员的风险降至最低。

风险降低 HSE TOP 100 环境
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