#行为安全审计
行为安全审计（BSA）：深入涉及工作场所开放对话方法论、观察员骨干培训、不安全行为的根本原因分析以及员工安全习惯培养。分享实施BSA体系以查明日常微小违规行为并防范危险情况升级的经验。
安全生产中的行为陷阱
为什么即使有明确的操作规程，员工仍会做出不安全行为？本文深入剖析生产现场的四大核心行为陷阱——从疲劳作业、沟通失误到群体冒险和盲目纠错，并提供基于安全行为观察的预防工具。
安全观察计划（俄铝）— 第1部分
传统的劳动安全三级检查制度已难以满足现代需求。了解俄铝 Downstream 事业部如何在无需巨额 IT 预算的情况下，引入现代安全观察机制、克服形式主义并打造全新的安全文化。
AI作为第二专家：从安全短会到BSD的自动化评估
举办过的安全短会很容易统计——但很难了解交流是否真正发生。“SSGPO JSC”的职业健康与工业安全总监展示了其方案的下一个阶段：AI评估员按照相同的标准分析安全短会和BSD的录音，主管在大约四十秒后即可收到个人分析报告。本文包含了从Perplexity中的手动流程到Make上的Telegram机器人的完整路径，以及七个现成的提示词。
从脱敏 Excel 到面向管理的 HSE 分析。第二阶段：用 vibe coding 做一个独立的交互式 HSE 仪表板
脱敏模板已经就绪——接下来做什么？JSC SSGPO 的 HSE 负责人展示第二阶段：经过几轮迭代，模板变成一个独立运行的 HTML 仪表板，用于行为安全对话和关键风险管控，带筛选、可点击图表，并能从总体数字下钻到具体记录。真实的工作数据库在程序做好之后于本地接入。文末附上八条提示词全文。
🛡️ Safety：为了安全，你个人愿意做什么？
当生产计划告急时，优先事项就会改变；当危机到来时，价值观就会被妥协。为什么真正的安全文化不是始于宣告，而是始于每个人的个人选择——以及今天你可以在自己的工作岗位上开始做些什么：身先士卒、停止危险行为、坦诚对话以及寻找解决方案而非责怪他人。
如何把对承包商的检查变成发展体系：建立生产安全评级的经验
承包商组织工业安全与职业健康安全评级构建经验：三个数据来源——作业执行方评估、监督预防性检查和管理体系审计——以管理循环替代一次性检查，以及矿山前置试点 (pre-pilot) 成果：23家组织、36份合同，重复审计的中位数得分从73分增至91分。
🛡️ Safety：《安全：我们共同行动》（UC RUSAL）— 分享我的经验
俄铝（UC RUSAL）Downstream部门构建企业工业安全与职业健康安全管理体系的经验：11家企业，约8000名员工，连续五年的工作 — 工伤频率降低7.3倍，员工参与度达42%，危险消除量增加6倍以上。
矿业公司领导力原则与职业健康安全及工业安全实践的发展路径
一家拥有超过 15,000 名员工的矿业公司进行了全面的安全文化转型。引入了主动 KPI 系统，通过移动应用程序实现了行为安全审计的数字化，并统一了重大风险管理方法。通过标准化的安全实践，实现了从高层管理到一线管理者的领导力承诺级联。
生产安全与运营效率
通过放弃行为安全审计的定量 KPI、引入风险导向方法以及让高层管理参与定期现场巡视，实现了化工企业生产安全与运营效率的整合。实践包括将家庭伤害纳入总伤害频率指标（LTIFR），并通过企业“创意工厂”落实一线员工的倡议。
领导力：你真的需要它吗？！
通过从指令性监督向参与式领导力的转变，实现大型工业企业的安全文化转型。引入发展性反馈工具、行为安全审计和“公正文化”（Just Culture）原则，以主动处理轻微伤害和事故前兆（near miss）。
通过关怀提升效率：员工健康如何增强业务成果
涵盖员工生理和心理健康的综合健康计划。包括上门体检、针对40岁以上员工的心血管筛查、多层次远程医疗、心理支持以及企业体育运动的发展。
安全领导力作为整体生产文化的一部分
通过引入领导力巡视、整合质量问题和发展安全领导者运动，转变管理者在安全领域的角色。实践包括从行为审计转向公开对话，培训一线管理者的管理技能，并支持员工的倡议。