引入锁定/挂牌(LOTO)系统不仅是遵循国际标准,更是实现零伤害理念的根本步骤。历史上形成的设备锁定方法(如使用普通链条和挂锁)留下了人为错误的隐患。现代LOTO方法通过将控制权直接交给作业执行者,排除了工作场所意外供能的可能。在网络研讨会中,专家Ruslan Lazarev(阿克苏诺贝尔)和Maxim Miroshnichenko(Enel Russia)分享了从形式化程序过渡到可靠的危险能源锁定系统的实践经验。
Ruslan Lazarev强调,成功实施LOTO始于深入的风险评估。在第一阶段,确定设备和锁定点至关重要。在阿克苏诺贝尔公司,该过程包括内部审计和聘请外部专家来确认所选方案的正确性,特别是对于非标设备。制定兼顾企业和国际要求的内部程序,成为后续采购锁定器、挂锁和LOTO锁箱的基础。
代表Enel Russia的Maxim Miroshnichenko展示了LOTO系统如何融入现有的业务流程。在公司的发电厂,工作许可证的发放过程通过SAP系统实现了自动化。技术助理生成订单,随后转化为包含详细安全措施的工作许可证。每个锁定动作均由负责人签字确认,从而确保了每个阶段的透明度和严格控制。
正如Ruslan Lazarev指出的,实施LOTO的主要挑战之一是改变员工的心态。在初期,操作员和维护人员往往不理解这些看似多余的新程序的必要性。解决方案是定期培训和简化日常任务:为标准作业创建可断开设备清单和文档模板。这大大减少了组织活动的时间,并降低了员工的抵触情绪。
演讲者分析了在复杂设施中工作的特殊性,在这些设施中,机械师无法进入电气室。Enel Russia引入了视频许可的做法:值班电工将设备断电过程录制成视频,然后向维修人员展示。这确保了设备确实已断电并被锁定。
特别关注群组LOTO锁箱的使用。被锁定能源的钥匙被放入锁箱中,每个参与作业的人员(从技术助理到直接执行者)都在锁箱上挂上自己的个人挂锁。在所有挂锁被取下之前,无法恢复供能。演讲者通过实例展示了挂锁的颜色分级如何帮助直观地识别流程参与者的角色。