A implementação do sistema Lockout/Tagout (LOTO) não é apenas seguir normas internacionais, mas um passo fundamental para a realização do conceito Visão Zero. Os métodos históricos de bloqueio de equipamentos, como o uso de correntes e cadeados comuns, deixavam margem para erros humanos. A abordagem moderna do LOTO elimina o fornecimento acidental de energia ao local de trabalho, transferindo o controle diretamente para os executores do trabalho. Durante o webinar, os especialistas Ruslan Lazarev (AkzoNobel) e Maxim Miroshnichenko (Enel Russia) compartilham experiências práticas na transição de procedimentos formais para um sistema confiável de bloqueio de energias perigosas.
Ruslan Lazarev enfatiza que a implementação bem-sucedida do LOTO começa com uma profunda avaliação de riscos. Na primeira fase, é fundamental identificar os equipamentos e os pontos de bloqueio. Na AkzoNobel, esse processo incluiu auditoria interna e o envolvimento de especialistas externos para confirmar a correção das soluções escolhidas, especialmente para equipamentos não padronizados. O desenvolvimento de procedimentos internos, considerando requisitos corporativos e internacionais, tornou-se a base para a posterior aquisição de dispositivos de bloqueio, cadeados e caixas LOTO.
Maxim Miroshnichenko, representando a Enel Russia, demonstra como o sistema LOTO é integrado aos processos de negócios existentes. Nas usinas da empresa, o processo de emissão de permissões de trabalho é automatizado através do sistema SAP. Os assistentes técnicos criam ordens, que depois são transformadas em permissões de trabalho com medidas de segurança detalhadas. Cada ação de bloqueio é confirmada pela assinatura do responsável, garantindo transparência e controle rigoroso em cada etapa.
Um dos principais desafios na implementação do LOTO, como observa Ruslan Lazarev, é a mudança de mentalidade dos funcionários. No início, os operadores e a equipe de manutenção frequentemente não entendiam a necessidade de novos procedimentos que pareciam excessivos. A solução foi a realização de treinamentos regulares e a simplificação de tarefas rotineiras: criação de listas de equipamentos a serem desligados para trabalhos padrão e modelos de documentos. Isso reduziu significativamente o tempo gasto em atividades organizacionais e diminuiu a resistência da equipe.
O palestrante analisa as especificidades do trabalho em instalações complexas, onde os mecânicos não têm acesso às salas elétricas. Na Enel Russia, foi implementada a prática de permissões por vídeo: o eletricista de plantão grava em vídeo o processo de desativação do equipamento, que depois é mostrado à equipe de manutenção. Isso garante que o equipamento esteja realmente desenergizado e bloqueado.
Atenção especial é dada ao uso de caixas LOTO em grupo. As chaves das fontes de energia bloqueadas são colocadas na caixa, na qual cada participante do trabalho (desde o assistente técnico até o executor direto) coloca seu cadeado individual. Enquanto todos os cadeados não forem removidos, o fornecimento de energia é impossível. O palestrante mostra, com um exemplo, como a gradação de cores dos cadeados ajuda a identificar visualmente os papéis dos participantes do processo.
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