Lockout / Tagout như một công cụ thực tiễn của khái niệm Không tai nạn (Zero Harm)

Lockout/Tagout như nền tảng để bảo trì thiết bị an toàn

Việc triển khai hệ thống Lockout/Tagout (LOTO) không chỉ là tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế mà còn là một bước cơ bản để hiện thực hóa khái niệm Không tai nạn. Các phương pháp khóa thiết bị theo lịch sử, chẳng hạn như sử dụng dây xích và ổ khóa thông thường, vẫn để lại khoảng trống cho sai sót của con người. Cách tiếp cận LOTO hiện đại loại trừ việc vô tình cung cấp năng lượng cho nơi làm việc bằng cách giao quyền kiểm soát trực tiếp cho người thực hiện công việc. Trong hội thảo trực tuyến này, các chuyên gia Ruslan Lazarev (AkzoNobel) và Maxim Miroshnichenko (Enel Russia) chia sẻ kinh nghiệm thực tế về việc chuyển đổi từ các quy trình hình thức sang một hệ thống khóa năng lượng nguy hiểm đáng tin cậy.

Các giai đoạn triển khai: từ đánh giá rủi ro đến tự động hóa

Ruslan Lazarev nhấn mạnh rằng việc triển khai LOTO thành công bắt đầu bằng việc đánh giá rủi ro chuyên sâu. Trong giai đoạn đầu, điều quan trọng là phải xác định thiết bị và các điểm khóa. Tại AkzoNobel, quá trình này bao gồm kiểm toán nội bộ và thu hút các chuyên gia bên ngoài để xác nhận tính chính xác của các giải pháp được chọn, đặc biệt là đối với các thiết bị không tiêu chuẩn. Việc phát triển các quy trình nội bộ, có tính đến cả yêu cầu của công ty và quốc tế, đã trở thành cơ sở cho việc mua sắm các thiết bị khóa, ổ khóa và hộp LOTO sau này.

Maxim Miroshnichenko, đại diện cho Enel Russia, trình bày cách hệ thống LOTO được tích hợp vào các quy trình kinh doanh hiện tại. Tại các nhà máy điện của công ty, quy trình cấp giấy phép làm việc được tự động hóa thông qua hệ thống SAP. Các trợ lý kỹ thuật tạo các đơn đặt hàng, sau đó được chuyển đổi thành giấy phép làm việc với các biện pháp an toàn chi tiết. Mỗi hành động khóa đều được xác nhận bằng chữ ký của người chịu trách nhiệm, đảm bảo tính minh bạch và kiểm soát chặt chẽ ở mọi giai đoạn.

Vượt qua sự phản kháng và thích ứng của nhân viên

Một trong những thách thức chính khi triển khai LOTO, như Ruslan Lazarev lưu ý, là thay đổi tư duy của nhân viên. Ban đầu, các nhà điều hành và nhân viên bảo trì thường không hiểu sự cần thiết của các quy trình mới, có vẻ như dư thừa. Giải pháp là đào tạo thường xuyên và đơn giản hóa các công việc thường ngày: tạo danh sách thiết bị cần ngắt kết nối cho các công việc tiêu chuẩn và các mẫu tài liệu. Điều này đã giảm đáng kể thời gian cho các hoạt động tổ chức và giảm bớt sự phản kháng của nhân viên.

Các sắc thái thực tế: giấy phép video và hộp nhóm

Diễn giả phân tích các đặc thù của việc làm việc tại các cơ sở phức tạp, nơi thợ máy không có quyền truy cập vào các phòng điện. Tại Enel Russia, thực tiễn cấp giấy phép qua video đã được triển khai: thợ điện trực ban ghi lại quá trình ngừng hoạt động của thiết bị trên video, sau đó được chiếu cho nhân viên sửa chữa. Điều này đảm bảo rằng thiết bị đã thực sự được ngắt điện và khóa lại.

Sự chú ý đặc biệt được dành cho việc sử dụng các hộp LOTO nhóm. Chìa khóa của các nguồn năng lượng bị khóa được đặt trong một hộp, trên đó mỗi người tham gia công việc (từ trợ lý kỹ thuật đến người trực tiếp thực hiện) treo ổ khóa cá nhân của riêng mình. Cho đến khi tất cả các ổ khóa được tháo ra, việc cung cấp năng lượng là không thể. Diễn giả chỉ ra qua một ví dụ về cách phân loại màu sắc của ổ khóa giúp xác định trực quan vai trò của những người tham gia trong quy trình.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để tiến hành đánh giá rủi ro đúng cách và xác định các điểm khóa thiết bị?
• Làm thế nào để tích hợp các quy trình LOTO vào hệ thống cấp giấy phép làm việc hiện tại (bao gồm cả thông qua SAP)?
• Làm thế nào để vượt qua sự phản kháng của nhân viên khi triển khai các tiêu chuẩn an toàn mới?
• Làm thế nào để tổ chức việc cấp phép an toàn cho thợ máy đối với các công việc yêu cầu ngắt điện bằng cách sử dụng ghi hình video?
• Phải làm gì trong các tình huống khẩn cấp, ví dụ, nếu một nhân viên quên tháo ổ khóa cá nhân của mình sau khi kết thúc ca làm việc?