#沟通
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
制作可视化宣传材料以传达公司价值观
JSC “Rosgeo”制定了一份关于职业健康与安全、环境保护及工业安全领域企业标准的手册，在初始培训时发放给员工、访客和承包商。本文介绍了该分发资料的内容，以及带有二维码的数字通知，用于获取视频培训和扩展信息。采用这种形式有助于提高员工对公司要求的认识，并促进企业安全文化的发展。
企业 HSE 品牌建设与发展
如今，安全与对人的关怀及效率一同成为公司的主要价值观之一，因此职业健康与安全品牌的发展变得尤为重要。本文将职业健康与安全品牌视为员工及外部利益相关者对安全文化的整体感知，超越了常规的规章制度和指令。强大的职业健康与安全品牌有助于建立信任、提高员工参与度，并营造安全的工作环境。
安全培训的心理学
本文探讨了开展职业健康与安全培训的心理层面，并解释了为什么这些培训往往被视为走过场。作者阐述了得当的信息传递以及对员工行为与风险之间因果关系的清晰解释如何有助于提高培训效果。文章分析了内容质量和专家的个人投入对培养年轻员工及资深员工安全行为的影响。
资源有限条件下的安全文化发展
在资源有限的情况下，在地理分散的油气生产设施中引入安全文化的基础工具。实践包括规则可视化、安装PPE检查镜、为准备提供急救的员工标记安全帽，以及启动热线和带有主动性物质激励的危险观察卡（HOC）系统。
传达核心思想至关重要
开展“安全接触”这一实践旨在让员工参与讨论工作中和家庭中的安全问题，并塑造安全行为文化。本文分析了应用该工具时的典型错误，包括将其替换为交底（培训）、按日程表执行，或者将该任务移交给职业健康与安全部门。文章解释了如何正确传达核心信息以及选择主题，以培养团队从安全角度看待周围世界的习惯。
安全领导力
通过发展管理人员领导力来转型安全文化的项目。包括改变员工的深层信念，引入“领导者个人承诺”模型，并建立有效的反馈机制，从而从根本上改变了员工对安全问题的态度。
HSE专家专业社区：从构想到实现
从零开始创建企业HSE专家专业社区。实践包括组织面对面的主题会议、对生产现场的跨职能访问，以及由专家自己举办专业论坛，以交流经验和最佳实践。
实施风险管理——“功德加100”
通过与员工对话和专职风险管理专家的工作，在生产现场实施风险导向方法。实践包括培训员工识别“习惯性”危险，由机械服务部门在不改变设备结构的情况下迅速消除风险，以及使用数字门户记录问题。
沟通的光环：冲突情况下的行为策略
引入系统方法培训管理者和员工的有效沟通及冲突解决技能。实践包括管理者工作标准化和发展“安全光环”概念，以实现安全文化从病态向稳定系统水平的过渡。
步调一致！伊尔库茨克石油公司如何成功建立沟通体系并让每个人都参与到安全事务中
涵盖高层管理、一线员工和承包商的多级HSE沟通体系。包括定期互动平台（委员会、论坛、停工一小时、安全日），用于公开对话、事故分析和反馈收集，从而显著降低了工伤率并提升了HSE文化。
如何取得成功：HSE专家的形象与发展
HSE专家塑造职业形象和发展个人品牌的方法。包括自我展示技巧、软技能和元技能的发展，以及预防职业倦怠的策略。
从混乱到平静。如何规范管理者在安全领域的工作？
实施以现场巡视实践为重点的管理者安全工作标准。该工具旨在通过与员工对话和提供建设性反馈，实现从被动控制向系统性寻求改进的转变。