#沟通
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
安全文化的重重考验：火、水与铜管
引入公开的事件和错误报告系统，摒弃惩罚措施。实践包括塑造期望的行为、管理人员以身作则的激励、创建便捷的沟通渠道（如二维码）以及寻找根本原因的高质量事故分析。
Severstal的HSE志愿者
在大型工业企业的工人中创建和发展HSE志愿者运动。该计划基于自愿参与、无量化KPI和非物质激励，包括按需提供软技能培训和参与领导巡视。
提高效率，降低风险
在与客户和合作伙伴互动的交汇处优化生产流程，以同时提高经济效益和HSE安全水平。引入从物理过程到业务流程的钻井管理数字平台，并应用非标准的工程和物流解决方案（滑移装置、设备重量分配）。
战略与战术
将HSE和环境目标融入食品工业公司的总体业务战略，并定期向管理委员会汇报。实施ISO 45001和ISO 14001标准的管理体系，使用Yandex表单收集微小伤害和安全标记，并将员工的职业发展与HSE知识挂钩。
如何以最小的变革阻力推动创新？
本文介绍了公司在未遭遇员工抵抗的情况下引入创新、实现流程自动化和文档数字化的经验。以职业健康与安全领域为例，作者讲述了由中层管理者和意见领袖组成的跨职能工作组如何帮助建立统一标准，并使团队得以舒适地过渡到新形式。
激励员工安全工作的工具
实施全面的员工安全工作激励系统，包括“最佳员工”和“最佳部门”评选、“安全理念”合理化建议计划以及用于记录风险的移动应用程序“洞察：公众监督”。在初期使用匿名模式以克服抵触情绪，随后过渡到对积极参与者进行物质和非物质奖励。
职业健康安全领域的视觉沟通：降低职业风险的有效工具
本文阐述了视觉沟通在职业健康与安全领域的作用，将其作为提高安全性并将规定通俗易懂地传达给员工的工具。文中介绍了直观工具的主要形式、开发和推广的逐步算法，以及有效性评估标准和常见错误。特别关注了在制作视觉指南和海报时使用人工智能的实践。
如何帮助员工区分危险源与风险？
本文解释了作为潜在伤害源头的危险与作为事件发生概率及其后果的风险之间的区别。为了帮助混淆这些概念的工人，作者提出了两种方法——通过狮子的例子解释区别，以及根据图片讨论危险和风险。这些方法可以用于任何教育和培训中，即使没有职业健康安全专家资格，也能找出直观的实例。
HSE领域的移动应用程序——“HSE先驱”
开发和实施企业移动应用程序，以便及时发现工作场所的风险并为员工准备Rostekhnadzor认证。该应用程序包括具有离线工作能力的安全控制、测试、访问知识库和企业新闻的模块。
职业安全视频 ——是时尚噱头还是重要的员工培训工具？
本文探讨了利用职业健康与安全视频为不同工作班次的企业员工提供直观且易懂培训的实践经验。作者详细分析了该形式的优势，包括复杂工艺流程的视觉化以及减少生产安全事故数量的可能性。此外，材料还包含关于组织拍摄流程、撰写时长为3至7分钟的脚本以及为拍摄准备人员的逐步建议。
SIMOPS：调试阶段的安全管理
调试阶段同步作业（SIMOPS）的安全管理。包括应用就绪状态检查表、上锁挂牌（LOTO）系统、通知矩阵和可视化措施，以在施工人员与调试人员工作交叉时将风险降至最低。
HSE领域的视觉沟通工具：从理念到实施
在保密企业实施视觉沟通系统，以提高员工对HSE要求的认识。通过跨职能团队和神经网络开发备忘录、海报和信息栏，从而减少了微小伤害和重复违规的数量。