#沟通
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
如何让人们参与安全？Rosenergoatom 公司的经验
吸引员工家庭成员和所在城市居民参与安全文化的综合方法。实践包括举办儿童创意比赛、制作教育材料、青年项目、城市安全节日和在线马拉松。
安全志愿者——变革的引导者
在一线工人中引入安全志愿者制度以提升安全行为文化。实践包括无配额的自愿选拔、与一线管理者互动解决短期任务，以及通过定向培训和专业活动建立非物质激励体系。
HSE代表制度的发展
在一家大型化工企业重启HSE代表制度。引入了多层次的激励体系、标准化的巡检清单、基于真实案例的强制性电子培训课程以及通过公共聊天室的快速沟通渠道。
“演讲技巧”大师班
培养HSE专家的演讲技巧和有效沟通能力。实践内容包括掌握演讲结构、时间管理、消除口头禅，以及在进行安全简报和会议时吸引听众的注意力。
“领导力视野（VZOR）”项目
面向所有管理层级推行统一的“视野（VZOR）”（激励参与、明确表态、提供保障、持续发展）安全领导者榜样模型。在无物质激励的情况下在一线员工中开展安全志愿者活动，落实领导安全巡视与圆桌会议，并通过数据看板和脉冲调查监控实施成效。
HSE与生产：认知的奇特之处及其意义
HSE部门形象转型的综合计划，旨在从监督机构转变为业务合作伙伴。包括使用Hudson量表评估员工对该职能的认知、发展专家的软技能、与生产部门开展联合项目以降低风险，以及引入现代沟通形式（包括一页纸说明书和短视频）。
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如何成为年度最佳管理者？获奖者的经验
参与HSE Top-100专业评选是提升管理者个人权威和公司HSE部门地位的工具。实践包括公开演讲准备、演示文稿结构化以及与专家社区的经验交流。
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HSE DAYS第五季开幕
让高层管理参与职业安全与工业安全的综合方法。包括一把手参与的定期行为审计、主持事故调查以及HSE专家的系统性反馈。
EPC项目实施中的承包商管理。承包商员工培训、激励与发展的方法
大型EPC项目中承包商的综合安全管理系统。包括由母语人士参与的入场测试、训练场的实践培训、为工程技术人员使用VR模拟器以及培训和违规记录的自动化。
伊尔库茨克石油公司（INK）与合作伙伴的互动
五步承包商管理系统，包括按风险水平对合同进行分类、基于评分的资格评估（“红绿灯”系统）、自动化的现场准入和定期审计。引入了沟通和参与工具：承包商个人账户、强制性的14天入职适应课程、安全论坛、“安全星期四”以及设有奖金池的最佳承包商竞赛。
内部急救学校管理模式
建立内部急救学校，对现有员工进行多阶段的培训师培养。引入混合培训模式（在线理论和带有情境任务的面授实践），以及将出勤率提高至95%的沟通系统。
提高大型关键基础设施公司管理层级间关键技术和生产风险信息传递的质量与速度，以在紧急情况发生前进行预防
关于关键基础设施企业隐瞒关键风险信息原因的全球研究。揭示了与所有者激进财务计划、高管恐惧和不信任的企业文化相关的系统性问题，并实施了旨在为员工揭露风险创造安全环境的试点项目。