#ESG
将ESG（环境、社会、公司治理）原则整合到生产企业的战略中。本节揭示了企业向可持续发展转型的实践经验：最大限度地减少碳足迹、创建包容性环境、发展信任文化以及公开各种非财务报告。
俄罗斯铁路公司（RZD）可持续发展原则的实施
实施俄罗斯铁路公司（RZD）的环境战略，旨在到2050年实现碳中和。引入环境监测系统，发展可再生能源，安装用于收集塑料的智能回收机以及回收工业废物。
JSC "AK Tulamashzavod" 的可持续发展：生产量增长与环境指标改善的结合
将环保倡议纳入大型国防工业企业的发展战略。引入闭路水循环系统，停止使用河水进行冷却，废气净化系统的本地化，以及组织内部环境审计和员工教育。
JSC Zarubezhneft 的企业生物多样性保护计划作为俄罗斯社会导向型业务发展的工具
实施企业生物多样性保护计划作为可持续发展战略的要素。研究和保护珍稀动物（野生驯鹿、小天鹅、西伯利亚白鹤）的经验，并吸引员工、科研机构和当地居民参与。
AKKERMANN CEMENT的ESG议程
以水泥生产为例，将生产安全整合到ESG战略中。通过移动应用引入员工激励系统以识别风险，在承包商中举办HSE竞赛并为改善工作条件提供专项资金，以及实施环保倡议和在线排放监测。
股东与利益相关者的领导力
董事会通过批准战略、制定KPI和设立专业委员会参与生产安全管理。在与供应商的合作中引入安全要求和非财务报告，以降低生产和声誉风险。
+1
讨论“ESG 2.0”
通过各种管理模式（集中化和职能化）将HSE整合到公司的ESG议程中。在经过严格的算法化后，将HSE的日常流程（差旅管理、承包商预审、事故分析）转移到企业多功能中心（SSC）。
HSE职能在实施ESG议程中的作用
采用以风险为导向的方法，将HSE职能整合到企业ESG议程中。在最高管理层进行集中风险管理，引入承包商预审系统，并通过多功能中心实现HSE日常流程的自动化。
温室气体排放管理
全面的温室气体排放管理系统，包括设定KPI、核算数字化（仪表板、CEMIS系统）、定期检查设备以发现甲烷泄漏以及评估前瞻性的森林气候和能源项目。实践涵盖运营改进（降低泵能耗）和战略规划（WPP评估、二氧化碳捕集）。
俄罗斯铁路公司（RZD）HSE文化与可持续发展的构建
将可持续发展（ESG）原则融入大型运输公司的战略。实施环保倡议，包括气候项目、绿色供应链和循环经济，并通过开发女性工作服的案例展示员工在HSE事务中的参与。
在不断变化的环境中，人力资本投资的转型是员工与企业福祉的保障
将HSE和员工福祉问题整合到投资控股公司的整体ESG战略中。引入数字工具（人工智能、物联网、视频分析）进行安全监控，并发展以员工心理安全和元技能为导向的企业文化。
莫斯科实施ESG议程：企业的机遇
在莫斯科引入企业ESG认证系统以促进可持续发展。确认符合环境、社会和治理标准的公司可获得优惠贷款、补贴和税收优惠。
俄罗斯北方钢铁公司（Severstal）在生物多样性监测与保护方面的工作
在工业企业及其周边地区组织系统的生物多样性监测。包括创建敏感区域互动地图、研究指示性鸟类和哺乳动物物种、安装人工鸟巢、评估废水对水生生态系统的影响以及实施长期的工业场地绿化项目。