AKKERMANN CEMENT的ESG议程

将生产安全整合到ESG战略中

ESG（环境、社会、治理）理念通常被认为脱离了实际生产过程和HSE问题。然而在实践中，如果不保障员工安全并尽量减少对环境的影响，工业企业的可持续发展是不可能实现的。在演讲中，AKKERMANN CEMENT公司HSE部门负责人Pavel Krasilnikov详细分析了全球ESG原则如何转化为水泥生产中具体的工程和管理解决方案。

环境因素（Environment）：从综合许可到在线监测

减少对环境的负面影响需要系统的方法和技术现代化。演讲者以企业为例，展示了与传统方法相比，采用干法水泥生产如何将不可回收的水消耗量减少8-10倍。提前获得综合环境许可（CER）并引入最佳可行技术（BAT）是重要的一步。

为了控制排放，在排放源安装了自动控制系统。这使得生产人员和技术人员能够实时监测无机粉尘、氮氧化物和碳氧化物的浓度，及时调整设备运行参数。此外，还实施了局部项目，例如矿渣装置接收料斗的水力除尘，这对于降低居民区附近的粉尘浓度至关重要。

社会责任与安全（Social）

对待员工的态度始于基本的工作条件：公交站亭、门卫室、淋浴室和餐厅的状况。创造舒适的环境直接影响员工对生产安全问题的参与度。演讲详细探讨了引入企业激励计划的经验，例如“接受挑战”项目，公司帮助员工实现其个人雄心勃勃的目标，从体育马拉松到攀登高峰。

在HSE方面，演讲者分析了现场引入的实用工具：

• 流程数字化：使用电子体检，并在货运车辆上测试“防疲劳”系统，以控制司机的微睡眠。
• 风险识别游戏化：开发内部移动应用程序，员工通过登记危险条件获得内部货币，可兑换品牌商品或贵重奖品。
• 能源隔离：系统地引入并投入工业运行LOTO（上锁挂牌）系统。

治理与承包商管理（Governance）

业务流程的透明度也延伸到了与承包商的互动中。演讲者分享了一种激励承包商的非标准方法：企业每季度举办一次HSE竞赛。因违反安全要求而收取的罚款构成了一个专项基金。年底时，这些资金不会留在客户的预算中，而是用于改善获胜公司的工作条件——例如，为车间购买现代设备或维修生活设施。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 生产的技术特点如何帮助成倍减少水资源消耗？
• 自动在线排放控制系统如何工作，它如何影响工艺流程？
• 如何通过移动应用程序和内部奖励系统让一千多名员工参与风险识别过程？
• 在重型车辆上引入“防疲劳”系统取得了哪些成果？
• 如何在承包商中组织竞赛，使违规罚款有助于提高整体安全文化？