如今，在谈论不再适用于生产任务的物品时，企业员工口中提到的“垃圾”一词越来越少。因为，一旦实现了科学的废物管理，它就能一劳永逸地转化为公司的额外利润。
但是，从废物堆积时的敷衍态度，转变为全面分类并将废物再利用率稳定维持在 90-95% 并交付给长期合作伙伴，这条道路是一场充满重重障碍且需要每日辛勤付出的长跑马拉松。
在了解废物产生的地点、时间和方式，完成清查并建立废物护照，掌握产生量，分析现状并看清填埋处置成本后，就可以开始考虑将其“推向市场”。
在我们公司，我们将废物分为 25 个类别，仅纸板就分为四类，它们以不同的方式收集并准备运往回收处理。
“操作调试员应该负责生产产品并完成生产计划，包装工应该检查成品并将其装入瓦楞纸箱，他们不应该浪费哪怕一秒钟去分拣‘垃圾’。”
“一个集装箱就足够装所有废物了，我们没有地方建分拣站。”
多年前，当填埋处置费用还是一笔巨额开支且大家还没准备好做出改变时，同事们曾这样说过。 但在高层管理人员的支持下，公司发起了一场强有力的运动，首先是重塑员工和管理者的意识，并给予创新活动充分的自主权，从而实现了公司收入的增加和成本的降低。
为了吸引新的合作伙伴，必须：
必须根据网站公开数据、报价单对比、清运频率、运输类型、废物外观和尺寸、自身原材料成本进行定价分析。在确定合适的合作伙伴后，需根据俄罗斯联邦环保法规的所有细节签署合同（商品名称（务必按护照注明废物名称）、证明表格、验收单据、许可证、付款程序），并与物流部门共同规划装载方案、时间及其他细节，开始试运行发货。
当一切“准备就绪”，所有环节都已理顺并可以向新方向“进发”时，我们可以开始：
废物市场极不稳定 ——价格在变，受国家政治和经济形势影响，法律法规的变动也有所体现，技术在不断更新或被淘汰。需要开展大量工作，才能达到这样一个水平：员工意识到废物分类是必须执行的操作之一，而且简单、明了、理所当然，而销售废物的收入则被列为公司的专项利润组，并保持逐年增长。
通过废物获利，不仅可以改进从生产机器收集废物及准备销售的方法，优化劳动力投入，还可以更快速、更轻松地规划、论证和协调提高企业安全水平的支出（特别是对于非大型企业而言）。毕竟，环境和职业健康安全是 HSE 部门负责的统一工作板块，预算统一，目标一致。
没错，HSE 部门完全可以视自己为公司销售部门的正式代表。