#积极主动的方法

领导力发展原则

将领导力原则和人为绩效（Human Performance）概念引入企业的日常运营活动。实践包括摒弃指责文化，转而对错误进行根本原因的系统性分析，并在团队中建立心理安全感。该过程旨在将安全标准整合到整体业务管理体系中，并根除对违规行为的容忍，以防止危险“新常态”的形成。

提升HSE职能

将HSE职能从监督角色转变为深度融入技术委员会工作的内部业务合作伙伴。在设计和设备采购阶段引入“设计安全”（Safety in Design）原则。将安全绩效评估体系从滞后指标（LTIFR）转向领先指标（Near Miss、行为审核）。

大使：从参与到行动

HSE专家的角色模型：如何以及在何处增加主动性？

引入安全文化委员会作为双向沟通和主动风险管理的工具。委员会由直线管理人员主持，包括生产现场巡查、与工人的直接对话以及使用检查表评估活动的有效性。

“停止不安全作业”背后隐藏着哪些细节

引入“停止不安全作业”工具，让一线员工参与识别隐患。实践包括使用移动应用程序记录风险，员工必须参与制定纠正措施的委员会，以及对使用该工具的奖励制度，且不采取任何惩罚措施。

保持安全文化提升的成果

通过建立专门的文化发展部门和构建HSE委员会级联，实现企业安全文化从被动向主动水平的转型。实践包括将风险管理体系与管理者工作标准相整合，并将项目团队转变为常设组织结构以保持成果。

HSE数字合作伙伴：HSE领域承包商管理的逐步跟踪器

实施“HSE数字合作伙伴”数字跟踪器以管理承包商组织。该系统自动化了从合同发起到承包商绩效评估的整个过程，包括形成风险登记册、控制主动措施的执行以及自动计算安全评级。