#Approche proactive
Anticipation prompte qui surclasse la victimisation OHS. Drainer les liquidités en audits divinatoires cernant la menace. Fin de la doctrine qui éteint les flammes (Fire-fighting) pour des défenses préréglées.
Principes de développement du leadership
Mise en œuvre des principes de leadership et du concept de performance humaine (Human Performance) dans les activités opérationnelles quotidiennes de l'entreprise. La pratique inclut l'abandon de la culture du blâme au profit d'une analyse systémique des causes profondes des erreurs et la création d'une sécurité psychologique au sein des équipes. Le processus vise à intégrer les normes de sécurité dans le système global de gestion de l'entreprise et à éradiquer la tolérance aux infractions pour prévenir l'émergence d'une « nouvelle norme » dangereuse.
Renforcement de la fonction HSE
Transformation de la fonction HSE d'un rôle de surveillance vers celui de partenaire commercial interne avec une intégration profonde dans le travail du conseil technique. Mise en œuvre du principe de « sécurité par la conception » (Safety in Design) dès l'étape de conception et d'achat d'équipement. Transition du système d'évaluation de la performance sécurité des indicateurs retardés (LTIFR) vers des indicateurs avancés (Near Miss, audits comportementaux).
Ambassadeurs : de la participation à l'action
Modèle de rôle du spécialiste HSE : où et comment intégrer la proactivité ?
Mise en place de comités de culture de sécurité comme outil de communication bilatérale et de gestion proactive des risques. Dirigés par des managers opérationnels, ils incluent des rondes sur le terrain, un dialogue direct avec les travailleurs et l'évaluation de l'efficacité par des listes de contrôle.
Quelles subtilités se cachent derrière l'« Arrêt de travail dangereux »
Mise en œuvre de l'outil « Arrêt de travail dangereux » avec l'implication du personnel de première ligne dans l'identification des risques cachés. La pratique comprend l'utilisation d'une application mobile pour enregistrer les risques, la participation obligatoire du travailleur à la commission d'élaboration des mesures correctives et un système de récompense pour l'utilisation de l'outil sans application de sanctions.
Maintien des résultats de l'amélioration de la culture de sécurité
Transformation de la culture de sécurité d'entreprise d'un niveau réactif à proactif via la création de départements spécialisés et la mise en place d'une cascade de comités HSE. La pratique inclut l'intégration du système de gestion des risques aux normes de travail des managers et la pérennisation des équipes de projet pour maintenir les résultats.
Partenaire numérique HSE - outil de suivi étape par étape pour la gestion des sous-traitants en matière de HSE
Mise en œuvre de l'outil « Partenaire numérique HSE » pour la gestion des sous-traitants. Le système automatise le processus de l'initiation du contrat à l'évaluation des performances, y compris la création d'un registre des risques, le contrôle des mesures proactives et le calcul automatique de la note de sécurité.