#Proaktiver Ansatz

Prinzipien der Führungskräfteentwicklung

Implementierung von Führungsprinzipien und des Konzepts der Human Performance in den täglichen operativen Betrieb des Unternehmens. Die Praxis umfasst den Verzicht auf eine Kultur der Schuldzuweisung zugunsten einer systematischen Analyse der Grundursachen von Fehlern sowie die Schaffung psychologischer Sicherheit im Team. Der Prozess zielt darauf ab, Sicherheitsstandards in das allgemeine Unternehmensmanagementsystem zu integrieren und die Toleranz gegenüber Verstößen auszumerzen, um eine gefährliche „neue Norm“ zu verhindern.

Stärkung der HSE-Funktion

Transformation der HSE-Funktion von einer Aufsichtsrolle hin zu einem internen Geschäftspartner mit tiefer Integration in die Arbeit des technischen Beirats. Einführung des Prinzips „Safety in Design“ in der Planungs- und Beschaffungsphase. Übergang des Bewertungssystems für Sicherheitseffektivität von nachlaufenden Metriken (LTIFR) zu führenden Indikatoren (Near Miss, verhaltensorientierte Audits).

Botschafter – von der Teilnahme zum Handeln

Rollenmodell des HSE-Spezialisten: Wo und wie lässt sich Proaktivität integrieren?

Einführung von Komitees für Sicherheitskultur als Instrument der zweiseitigen Kommunikation und des proaktiven Risikomanagements. Die Komitees werden von Linienmanagern geleitet, umfassen Linienrundgänge in den Produktionsstätten, den direkten Dialog mit den Arbeitern und die Bewertung der Wirksamkeit von Maßnahmen mithilfe von Checklisten.

Welche Feinheiten verbergen sich hinter dem "Stopp unsicherer Arbeiten"

Einführung des Instruments "Stopp unsicherer Arbeiten" unter Einbeziehung des Linienpersonals zur Erkennung versteckter Risiken. Die Praxis umfasst die Nutzung einer mobilen App zur Risikoerfassung, die obligatorische Teilnahme des Mitarbeiters an der Kommission für Korrekturmaßnahmen und ein Belohnungssystem ohne Sanktionen.

Sicherung der Ergebnisse zur Verbesserung der Sicherheitskultur

Transformation der HSE-Kultur von reaktiv zu proaktiv durch die Schaffung spezialisierter Abteilungen zur Kulturentwicklung und den Aufbau einer Kaskade von HSE-Komitees. Die Praxis umfasst die Integration des Risikomanagementsystems mit Führungsstandards und die Überführung von Projektteams in permanente Organisationsstrukturen zur Ergebnissicherung.

Digitaler HSE-Partner: Schritt-für-Schritt-Tracker für das Auftragnehmermanagement im HSE-Bereich

Einführung des digitalen Trackers „Digitaler HSE-Partner“ für das Auftragnehmermanagement. Das System automatisiert den Prozess von der Vertragsinitiierung bis zur Leistungsbewertung, einschließlich der Erstellung eines Risikoregisters, der Kontrolle proaktiver Maßnahmen und der automatischen Berechnung des Sicherheitsratings.