#Phương pháp chủ động

Các nguyên tắc phát triển năng lực lãnh đạo

Triển khai các nguyên tắc lãnh đạo và khái niệm hiệu suất con người (Human Performance) vào hoạt động vận hành hàng ngày của doanh nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc từ bỏ văn hóa đổ lỗi để chuyển sang phân tích hệ thống các nguyên nhân gốc rễ của sai sót và hình thành sự an toàn tâm lý trong tập thể. Quá trình này nhằm mục đích tích hợp các tiêu chuẩn an toàn vào hệ thống quản lý kinh doanh chung và loại bỏ sự khoan dung đối với các vi phạm để ngăn chặn "chuẩn mực mới" nguy hiểm.

Nâng cao chức năng HSE

Chuyển đổi chức năng HSE từ vai trò giám sát sang vai trò đối tác kinh doanh nội bộ với sự tích hợp sâu rộng vào công việc của hội đồng kỹ thuật. Triển khai nguyên tắc "an toàn trong thiết kế" (Safety in Design) ở giai đoạn thiết kế và mua sắm thiết bị. Chuyển đổi hệ thống đánh giá hiệu quả an toàn từ các chỉ số trễ (LTIFR) sang các chỉ số dẫn dắt (Near Miss, đánh giá hành vi).

Đại sứ - từ tham gia đến hành động

Mô hình vai trò của chuyên gia HSE: Thêm tính chủ động vào đâu và như thế nào?

Triển khai Ủy ban văn hóa an toàn như một công cụ giao tiếp hai chiều và quản lý rủi ro chủ động. Các ủy ban do quản lý cấp trung điều hành, bao gồm đi kiểm tra thực tế, đối thoại trực tiếp với công nhân và đánh giá hiệu quả bằng checklist.

Những điều tinh tế ẩn giấu đằng sau "Dừng công việc không an toàn"

Triển khai công cụ "Dừng công việc không an toàn" với sự tham gia của nhân viên tuyến đầu trong việc xác định các rủi ro tiềm ẩn. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận rủi ro, sự tham gia bắt buộc của người lao động vào ủy ban phát triển các biện pháp khắc phục và hệ thống khen thưởng cho việc sử dụng công cụ mà không áp dụng các biện pháp trừng phạt.

Duy trì kết quả nâng cao văn hóa an toàn

Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ thụ động sang chủ động thông qua việc thành lập các phòng ban chuyên trách phát triển văn hóa và xây dựng hệ thống ủy ban HSE. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống quản lý rủi ro với các tiêu chuẩn làm việc của người quản lý và chuyển đổi các nhóm dự án thành các cấu trúc tổ chức thường trực để duy trì kết quả.

Đối tác kỹ thuật số về an toàn lao động - công cụ theo dõi quản lý nhà thầu từng bước trong lĩnh vực HSE

Triển khai công cụ theo dõi kỹ thuật số "Đối tác kỹ thuật số về an toàn lao động" để quản lý các tổ chức nhà thầu. Hệ thống tự động hóa quy trình từ khởi tạo hợp đồng đến đánh giá hoạt động của nhà thầu, bao gồm việc hình thành sổ đăng ký rủi ro, kiểm soát việc thực hiện các biện pháp chủ động và tự động tính toán xếp hạng an toàn.