#Gefährliche Situationen

Zähmung feindlicher Vor-Desaster (Near Miss). Vertrauen ernten, sodass Schwenks gemeldet und nicht untern Sand gekehrt werden. Zeigt Umwandlung von Papier zu App-Scans für das Alarmieren von nahendem Tod.

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Inhalte zum Thema
Experten-Blog
Ivan Negrey
Head of HSE and Transport Safety Division at Apatit
Apatit
6. November 2025

Erkennung von Verletzungsrisiken im Schienenverkehr mittels Videoüberwachung

Bei der AG „Apatit“ ermöglichte die Analyse von Aufnahmen aus Videoüberwachungskameras die Feststellung kritischer Verstöße gegen die Anforderungen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes beim Betrieb von Schienenverkehrsmitteln. Auf der Grundlage der Ergebnisse interner Untersuchungen wurden organisatorisch-technische Maßnahmen erarbeitet, darunter die Durchführung von Tests eines Videoanalysesystems mit computergestütztem Sehen. Der Artikel behandelt praktische Beispiele gefährlicher...

Gefährliche Situationen Risikomanagement Transportsicherheit
Fallstudie
Veronika Ulyanova
Occupational Safety and Environmental Manager
KNAUF Insulation
21. Januar 2025

System zum Umgang mit potenziell gefährlichen Situationen

Einführung eines Systems zum Umgang mit potenziell gefährlichen Situationen (Near Miss) in einem Produktionsunternehmen unter Verwendung von Papierformularen. Der Prozess umfasst die Erfassung, die primäre Beseitigung, die mehrstufige Information und die Motivation des Personals zur Erreichung von null Verletzungen.

Gefährliche Situationen Sicherheitskultur Mitarbeiterengagement
Fallstudie
Vadim Demchenko
Freelance Consultant, Course Author and Safety Culture Lecturer at Gazprom Corporate Institute
Independent Expert
13. Juli 2023

Wie bewertet man das Mitarbeiterengagement in Sicherheitsprogrammen?

Übergang von reaktiven Sicherheitskennzahlen zur proaktiven Bewertung des Mitarbeiterengagements durch die Erfassung von Beinaheunfällen (Near Misses) und Ereignissen auf niedriger Ebene. Die Praxis umfasst die Umwandlung von Sicherheitskurzgesprächen in ein Instrument zum Erfahrungsaustausch durch die Mitarbeiter selbst sowie die Einführung von Metriken für freiwillige Meldungen über folgenlose Vorfälle.

Gefährliche Situationen Sicherheitskultur Führung
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