#Leichte Verletzungen
Dokumentation und Ursachenbeseitigung von Bagatellverletzungen. Systematische Meldung „kleinster“ Vorfälle (Kratzer, blaue Flecken) als Riegel gegen Großschäden. Verschweigen stoppen und Krankenakten digital pflegen.
Vorfallmanagement
Das Vorfallmanagementsystem bei Danone umfasst die Untersuchung aller Vorfälle (inkl. Mikrotraumata und Near-Miss) durch die Kombination von 5M und der „5-Warum“-Methode. Die Praxis beinhaltet die Einbindung von Auftragnehmern sowie die Entwicklung eines neuronalen Netzes zur Prognose zukünftiger Vorfälle basierend auf großen Datenmengen.
HSE vs. Produktion. Drei Ebenen des Kampfes
Dreistufiges Sicherheitsmanagementmodell in einem Industrieunternehmen, integriert in Lean-Production-Prinzipien. Umfasst das Sicherheitskreuz auf Meisterebene, HSE-Tage auf Abteilungsebene und regelmäßige Analysen durch die Geschäftsführung. Fokus auf Mikrotrauma-Untersuchungen mit QRC und Einbindung von Führungskräften.
Entwicklung der Arbeitssicherheitskultur
Transformation des HSE-Managementsystems in einer historischen Zementproduktion. Einführung von 12 lebenswichtigen, von Mitarbeitern vorgeschlagenen Regeln, einem straffreien Untersuchungsverfahren für Mikroverletzungen, Risikobewertung nach der "What If"-Methode und digitalen Checklisten.
Kultur der Arbeitssicherheit
Implementierung eines mehrstufigen HSE-Kontrollsystems (3 bis 5 Stufen) und einer Methodik zur Identifizierung von Gefahrensituationen mit visuellen Tools (Sicherheitskreuze). Organisation von kontinuierlichen Schulungen über das Unternehmensportal und Mitarbeitermotivation durch Wettbewerbe sowie ein Belohnungs-/Sanktionssystem.
Bewertung und Management von Berufsrisiken
Übergang von reaktiver Vorfalluntersuchung zu proaktivem Risikomanagement unter Einbeziehung des gesamten Personals. Einführung der Untersuchung von Mikrotraumata, Auswahl von PSA durch Experimente, Arbeitsplatzzonierung und Anwendung der Bow-Tie-Methode zur Risikobewertung an komplexen Anlagen.