#Chấn thương nhẹ
Viết bảng chi chép, truy lùng rà soát nguyên căn các vết dăm ba cái sướt măng rô bầm da. Phóng lớn vết xước xát cỏn con dựng nên bức màn sắt chắn bão thương vong vỡ trán. Xóa cái nết cắn răng ngậm bồ hòn làm ngọt.
AI + Tự động hóa trong HSE
Áp dụng các công cụ trí tuệ nhân tạo để tự động hóa các quy trình thường ngày trong HSE. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng bot AI để thu thập dữ liệu về chấn thương nhẹ (Near Miss), hệ thống tìm kiếm lai (RAG) cho cơ sở quy định, robot phần mềm (RPA) để báo cáo và tạo nội dung hấp dẫn cho các buổi hướng dẫn.
Tại sao cần khắc phục các lỗi nhỏ, hay "thuyết cửa sổ vỡ"
Hệ thống động lực tập thể
Triển khai hệ thống động lực tập thể cho vai trò lãnh đạo trong an toàn lao động bằng cách loại bỏ hoàn toàn hình phạt. Đánh giá các bộ phận dựa trên 7 chỉ số chính (bao gồm ghi nhận chấn thương nhỏ, thẻ an toàn và phiếu cảnh báo) với việc tính toán hệ số an toàn tổng hợp và khen thưởng hàng quý cho các tập thể xuất sắc nhất.
An toàn trong lĩnh vực nông nghiệp: cách vượt qua định kiến và thay đổi hệ thống
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn tại một tập đoàn nông nghiệp lớn với 12.000 nhân viên. Đã triển khai đào tạo thực tế cho các nghề rủi ro cao, SOP trực quan từng bước, truyền hình nội bộ và chatbot để thu thập phản hồi và báo cáo vi chấn thương. Đảm bảo sự tham gia của ban lãnh đạo cấp cao thông qua tấm gương cá nhân về việc sử dụng PPE và các cuộc kiểm tra tuyến đầu thường xuyên.
Áp dụng các chỉ số chủ động để ngăn ngừa tai nạn thương tích
Áp dụng KPI chủ động tổng hợp cho các nhà quản lý, bao gồm các chỉ số về sự tham gia của nhân viên và hiệu quả của hệ thống quản lý HSE. Thực tiễn bao gồm điều tra chấn thương nhỏ, tiến hành đánh giá an toàn hành vi và đệ trình các đề xuất cải tiến cùng với việc số hóa thu thập dữ liệu sau đó.
Phân tích sự cố
Xây dựng hệ thống thu thập phản hồi minh bạch về sự cố bằng mã QR và biểu mẫu điện tử. Tự động hóa định tuyến nhiệm vụ, phân loại sự kiện thành bốn danh mục và phân tích dữ liệu để phát hiện quy luật tiềm ẩn.
Các định hướng phát triển chính của hệ thống quản lý HSE tại EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE tại một công ty luyện kim lớn với trọng tâm là thay đổi hành vi của nhân viên và phát triển văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ ghi nhận vi chấn thương, loại bỏ KPI về LTIFR và sử dụng bản đồ nhiệt rủi ro kỹ thuật số để quản lý an toàn chủ động tại các khu vực sản xuất.
Điều tra sự cố trong HSE. Mục tiêu, nhiệm vụ và phương pháp
Triển khai cách tiếp cận hệ thống để điều tra mọi sự cố, bao gồm cả vi chấn thương, tập trung vào việc tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ thay vì đổ lỗi. Thực tiễn bao gồm việc áp dụng tuần tự các công cụ phân tích (5W1H, phân tích 4M, "5 Tại sao") bởi các nhóm làm việc liên chức năng và bắt buộc mở rộng các biện pháp khắc phục theo chiều ngang cho các bộ phận liên quan.
Hệ thống đánh giá toàn diện tình trạng an toàn lao động tại cơ sở sản xuất của Công ty Cổ phần Đường sắt Nga (RZD)
Triển khai Hệ thống đánh giá toàn diện tình trạng an toàn lao động tại doanh nghiệp (KSOTP) tại Công ty Cổ phần RZD. Hệ thống bao gồm kiểm soát đa cấp, thu hút sự tham gia của tất cả nhân viên thông qua bảng kê khai sự không phù hợp, hình ảnh hóa rủi ro ("chữ thập an toàn") và đánh giá bằng điểm các bộ phận với sự tự động hóa tiếp theo thông qua các ứng dụng di động.
Các chỉ số thống kê về an toàn
Hệ thống thu thập và phân tích các chỉ số thống kê về an toàn tại doanh nghiệp sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc ghi nhận phân loại sự cố (chấn thương nhỏ, near-miss, sự không phù hợp), sử dụng các công cụ thu thập dữ liệu đơn giản (chương trình "Molniya", giám sát video, đánh giá hành vi) và thu hút nhân viên thông qua các hạng mục cạnh tranh.
Áp dụng các chỉ số HSE chủ động
Phát triển và áp dụng chỉ số an toàn chủ động đa thành phần (phòng ngừa mức độ nghiêm trọng của thương tích) thay thế cho LTIFR thụ động. Chỉ số này bao gồm đánh giá các đề xuất cải tiến, sự tham gia vào văn hóa an toàn, ghi nhận chấn thương nhỏ và hành động nguy hiểm, cũng như quản lý rủi ro hoạt động.
Quy định pháp lý trong lĩnh vực an toàn lao động: chiến lược và những thách thức hiện nay
Thích ứng hệ thống quản lý HSE với những thay đổi trong Chương 10 Bộ luật Lao động Liên bang Nga và Luật Liên bang về các yêu cầu bắt buộc. Chuyển từ cách tiếp cận quy định cứng nhắc sang quản lý định hướng rủi ro, bao gồm việc tự lập sổ đăng ký các văn bản quy phạm, ghi nhận vi chấn thương và cách tiếp cận khác biệt trong việc cấp phát PPE.