#การบาดเจ็บเล็กน้อย

AI + ระบบอัตโนมัติใน HSE

การนำเครื่องมือ AI มาใช้เพื่อทำให้กระบวนการประจำวันใน HSE เป็นอัตโนมัติ รวมถึงการใช้บอท AI เพื่อรวบรวมข้อมูล Near Miss, ระบบค้นหาแบบไฮบริด (RAG), หุ่นยนต์ซอฟต์แวร์ (RPA) สำหรับการรายงาน และการสร้างเนื้อหาที่น่าสนใจสำหรับการฝึกอบรม

ทำไมการแก้ไขข้อบกพร่องเล็กๆ น้อยๆ จึงสำคัญ หรือ "ทฤษฎีหน้าต่างแตก"

ระบบแรงจูงใจแบบกลุ่ม

การนำระบบแรงจูงใจแบบกลุ่มมาใช้สำหรับความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในการทำงาน โดยยกเลิกค่าปรับทั้งหมด การประเมินแผนกต่างๆ ทำตามตัวชี้วัดหลัก 7 ประการ พร้อมคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความปลอดภัยและให้โบนัสรายไตรมาสแก่ทีมที่ดีที่สุด

ความปลอดภัยในภาคเกษตรกรรม: วิธีเอาชนะแบบแผนเดิมๆ และเปลี่ยนแปลงระบบ

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจรในบริษัทโฮลดิ้งด้านการเกษตรขนาดใหญ่ที่มีพนักงาน 12,000 คน นำการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับอาชีพที่มีความเสี่ยงสูง SOP แบบภาพทีละขั้นตอน โทรทัศน์องค์กร และแชทบอทมาใช้เพื่อรวบรวมข้อเสนอแนะและรายงานการบาดเจ็บเล็กน้อย สร้างความมั่นใจในการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงผ่านการเป็นแบบอย่างในการใช้ PPE และการเดินตรวจตราพื้นที่อย่างสม่ำเสมอ

การนำตัวชี้วัดเชิงรุกมาใช้เพื่อป้องกันการบาดเจ็บ

การนำ KPI เชิงรุกแบบผสมผสานมาใช้สำหรับผู้บริหาร รวมถึงตัวชี้วัดการมีส่วนร่วมของพนักงานและประสิทธิภาพของระบบ HSE แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการสอบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อย การดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม และการเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง พร้อมกับการปรับเปลี่ยนการรวบรวมข้อมูลสู่ดิจิทัลในภายหลัง

การวิเคราะห์เหตุการณ์

การสร้างระบบที่โปร่งใสในการรวบรวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเหตุการณ์โดยใช้คิวอาร์โค้ดและแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ การกำหนดเส้นทางงานอัตโนมัติ การจำแนกเหตุการณ์เป็นสี่ประเภท (รวมถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน) และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อค้นหารูปแบบที่ซ่อนอยู่และทบทวนกำหนดการตรวจสอบ

ทิศทางหลักในการพัฒนาระบบการจัดการ HSE ของ EVRAZ

การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE ในบริษัทโลหะวิทยาขนาดใหญ่ โดยมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานและการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย การนำเครื่องมือบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยมาใช้พร้อมกับการยกเลิก KPI สำหรับ LTIFR และการใช้ Heat Map ความเสี่ยงดิจิทัลเพื่อการจัดการความปลอดภัยเชิงรุกในพื้นที่การผลิต

การสืบสวนอุบัติเหตุในด้านความปลอดภัยในการทำงาน: เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และวิธีการ

การนำแนวทางเชิงระบบมาใช้ในการสืบสวนเหตุการณ์ทั้งหมด รวมถึงการบาดเจ็บเล็กน้อย โดยมุ่งเน้นที่การค้นหาสาเหตุที่แท้จริงแทนการหาผู้กระทำผิด แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ตามลำดับ (5W1H, การวิเคราะห์ 4M, "5 ทำไม") โดยคณะทำงานข้ามสายงาน และการขยายมาตรการแก้ไขในแนวนอนไปยังแผนกที่เกี่ยวข้องอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้

ระบบประเมินสถานะ HSE แบบครบวงจร ณ สถานประกอบการของ JSC RZD

การนำระบบประเมินสถานะ HSE แบบครบวงจร (KSOTP) มาใช้ใน JSC RZD ระบบนี้ประกอบด้วยการควบคุมหลายระดับ การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนผ่านแบบฟอร์มความไม่สอดคล้อง การแสดงภาพความเสี่ยง («กากบาทความปลอดภัย») และการให้คะแนนหน่วยงานพร้อมการทำงานอัตโนมัติผ่านแอปพลิเคชันมือถือ

ตัวชี้วัดทางสถิติด้านความปลอดภัย

ระบบรวบรวมและวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางสถิติด้านความปลอดภัยในโรงงานผลิต แนวปฏิบัติรวมถึงการบันทึกอุบัติการณ์แบบแยกแยะ (การบาดเจ็บเล็กน้อย, near-miss, ความไม่สอดคล้อง) การใช้เครื่องมือรวบรวมข้อมูลง่ายๆ (โปรแกรม «Молния», กล้องวงจรปิด, การตรวจสอบพฤติกรรม) และการดึงดูดพนักงานผ่านการเสนอชื่อแข่งขัน

การนำตัวชี้วัดเชิงรุกด้าน HSE มาใช้

การพัฒนาและนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกแบบหลายองค์ประกอบมาใช้ (การป้องกันความรุนแรงของการบาดเจ็บ) แทนที่ LTIFR เชิงรับ ตัวชี้วัดประกอบด้วยการประเมินข้อเสนอแนะในการปรับปรุง การมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัย การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย รวมถึงการจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน

กฎระเบียบด้านความปลอดภัยในการทำงาน: กลยุทธ์และความท้าทายในปัจจุบัน

การปรับระบบการจัดการ HSE ให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในหมวดที่สิบของประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางว่าด้วยข้อกำหนดบังคับ การเปลี่ยนผ่านจากแนวทางที่เข้มงวดไปสู่การจัดการที่เน้นความเสี่ยง รวมถึงการสร้างทะเบียนกฎระเบียบด้วยตนเอง การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อย และแนวทางที่แตกต่างในการแจกจ่าย PPE