#การบาดเจ็บเล็กน้อย
จดบัญชีเจาะคดีจิปาถะเพื่อลดเลือนอันตรธานบาดแผลยิบย่อย ขีดข่วนหรือรอยช้ำ ការรวบรวมอุบัติเหตุ 'ชิลๆ' จะหล่อลอมกำแพงยักษ์ขยี้บาดแผลฉกรรจ์ ละทิ้งลูกบ้าอดทนปิดทองหลังพระ บรรจุสถิติห้องพยาบาลผ่านเลเซอร์
AI + ระบบอัตโนมัติใน HSE
การนำเครื่องมือ AI มาใช้เพื่อทำให้กระบวนการประจำวันใน HSE เป็นอัตโนมัติ รวมถึงการใช้บอท AI เพื่อรวบรวมข้อมูล Near Miss, ระบบค้นหาแบบไฮบริด (RAG), หุ่นยนต์ซอฟต์แวร์ (RPA) สำหรับการรายงาน และการสร้างเนื้อหาที่น่าสนใจสำหรับการฝึกอบรม
ทำไมการแก้ไขข้อบกพร่องเล็กๆ น้อยๆ จึงสำคัญ หรือ "ทฤษฎีหน้าต่างแตก"
บทความนี้อธิบายการประยุกต์ใช้ "ทฤษฎีหน้าต่างแตก" ในด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย โดยระบุว่าแม้แต่การฝ่าฝืนกฎความปลอดภัยเพียงเล็กน้อยก็ลดมาตรฐานสิ่งที่ยอมรับได้ลง และอาจก่อให้เกิดการบาดเจ็บรุนแรงจากการทำงาน ในเนื้อหามีการพิจารณาว่า การไม่ผ่อนปรนต่อการละเมิดเล็กน้อย การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ และการทำตนเป็นแบบอย่างของผู้บริหาร ช่วยสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและป้องกันอุบัติเหตุใหญ่ได้อย่างไร นอกจากนี้ ผู้เขียนยังชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นในการสร้างสมดุลระหว่างการควบคุมที่เข้มงวดและการฝึกอบรมพนักงาน เพื่อหล...
ระบบแรงจูงใจแบบกลุ่ม
การนำระบบแรงจูงใจแบบกลุ่มมาใช้สำหรับความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัยในการทำงาน โดยยกเลิกค่าปรับทั้งหมด การประเมินแผนกต่างๆ ทำตามตัวชี้วัดหลัก 7 ประการ พร้อมคำนวณค่าสัมประสิทธิ์ความปลอดภัยและให้โบนัสรายไตรมาสแก่ทีมที่ดีที่สุด
ความปลอดภัยในภาคการเกษตร: วิธีเอาชนะทัศนคติเดิมๆ และเปลี่ยนแปลงระบบ
การพลิกโฉมวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างครบวงจรในกลุ่มธุรกิจการเกษตรขนาดใหญ่ที่มีพนักงาน 12,000 คน มีการนำการฝึกอบรมภาคปฏิบัติสำหรับสายอาชีพที่มีความเสี่ยงสูง ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP) แบบเป็นภาพทีละขั้นตอน โทรทัศน์ภายในองค์กร และแชทบอทสำหรับรวบรวมข้อเสนอแนะและรายงานการบาดเจ็บเล็กน้อยมาใช้งาน ตลอดจนสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงผ่านการเป็นแบบอย่างในการสวมใส่อุปกรณ์คุ้มครองความปลอดภัยส่วนบุคคล (PPE) และการเดินตรวจความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ
การนำตัวชี้วัดเชิงรุกมาใช้เพื่อป้องกันการบาดเจ็บ
การนำ KPI เชิงรุกแบบผสมผสานมาใช้สำหรับผู้บริหาร รวมถึงตัวชี้วัดการมีส่วนร่วมของพนักงานและประสิทธิภาพของระบบ HSE แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการสอบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อย การดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม และการเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง พร้อมกับการปรับเปลี่ยนการรวบรวมข้อมูลสู่ดิจิทัลในภายหลัง
การวิเคราะห์เหตุการณ์
การสร้างระบบที่โปร่งใสในการรวบรวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเหตุการณ์โดยใช้คิวอาร์โค้ดและแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ การกำหนดเส้นทางงานอัตโนมัติ การจำแนกเหตุการณ์เป็นสี่ประเภท (รวมถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน) และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อค้นหารูปแบบที่ซ่อนอยู่และทบทวนกำหนดการตรวจสอบ
ทิศทางหลักในการพัฒนาระบบการจัดการ HSE ของ EVRAZ
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ HSE ในบริษัทโลหะวิทยาขนาดใหญ่ โดยมุ่งเน้นที่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานและการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย การนำเครื่องมือบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยมาใช้พร้อมกับการยกเลิก KPI สำหรับ LTIFR และการใช้ Heat Map ความเสี่ยงดิจิทัลเพื่อการจัดการความปลอดภัยเชิงรุกในพื้นที่การผลิต
การสืบสวนอุบัติเหตุในด้านความปลอดภัยในการทำงาน: เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และวิธีการ
การนำแนวทางเชิงระบบมาใช้ในการสืบสวนเหตุการณ์ทั้งหมด รวมถึงการบาดเจ็บเล็กน้อย โดยมุ่งเน้นที่การค้นหาสาเหตุที่แท้จริงแทนการหาผู้กระทำผิด แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ตามลำดับ (5W1H, การวิเคราะห์ 4M, "5 ทำไม") โดยคณะทำงานข้ามสายงาน และการขยายมาตรการแก้ไขในแนวนอนไปยังแผนกที่เกี่ยวข้องอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
ระบบประเมินสถานะ HSE แบบครบวงจร ณ สถานประกอบการของ JSC RZD
การนำระบบประเมินสถานะ HSE แบบครบวงจร (KSOTP) มาใช้ใน JSC RZD ระบบนี้ประกอบด้วยการควบคุมหลายระดับ การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนผ่านแบบฟอร์มความไม่สอดคล้อง การแสดงภาพความเสี่ยง («กากบาทความปลอดภัย») และการให้คะแนนหน่วยงานพร้อมการทำงานอัตโนมัติผ่านแอปพลิเคชันมือถือ
ตัวชี้วัดทางสถิติด้านความปลอดภัย
ระบบการรวบรวมและวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางสถิติด้านความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม แนวปฏิบัตินี้ประกอบด้วยการบันทึกข้อมูลอุบัติการณ์แบบจำแนกประเภท (การบาดเจ็บเล็กน้อย เหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ ความไม่สอดคล้องตามมาตรฐาน) การใช้เครื่องมือเก็บข้อมูลที่เรียบง่าย (โปรแกรมภายใน “สายฟ้า” ระบบกล้องวงจรปิด การตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม) และการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านหมวดหมู่การประกวด
การนำตัวชี้วัดเชิงรุกด้าน HSE มาใช้
การพัฒนาและนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกแบบหลายองค์ประกอบมาใช้ (การป้องกันความรุนแรงของการบาดเจ็บ) แทนที่ LTIFR เชิงรับ ตัวชี้วัดประกอบด้วยการประเมินข้อเสนอแนะในการปรับปรุง การมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมความปลอดภัย การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อยและการกระทำที่ไม่ปลอดภัย รวมถึงการจัดการความเสี่ยงในการปฏิบัติงาน
กฎระเบียบด้านความปลอดภัยในการทำงาน: กลยุทธ์และความท้าทายในปัจจุบัน
การปรับระบบการจัดการ HSE ให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในหมวดที่สิบของประมวลกฎหมายแรงงานแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลางว่าด้วยข้อกำหนดบังคับ การเปลี่ยนผ่านจากแนวทางที่เข้มงวดไปสู่การจัดการที่เน้นความเสี่ยง รวมถึงการสร้างทะเบียนกฎระเบียบด้วยตนเอง การบันทึกการบาดเจ็บเล็กน้อย และแนวทางที่แตกต่างในการแจกจ่าย PPE