Encuesta: prioridades de desarrollo de procesos HSE

5 preguntas, 2–3 minutos. Responda basándose en la práctica real de su organización; esto nos ayudará a centrarnos en lo que realmente necesitan los equipos de HSE.

Pregunta 1 de 5
No se centre en la importancia formal del proceso, sino en el área donde una mejora podría tener el efecto práctico más notable.
Identificación de peligros y evaluación de riesgos
Inspecciones, recorridos, observaciones y auditorías
Incidentes, Near Miss e investigaciones
Acciones correctivas y control de su ejecución
Seguridad industrial, control de producción y Process Safety
Gestión de contratistas
Sistema de permisos de trabajo y tareas de alto riesgo
Formación, autorizaciones y gestión de competencias
Cumplimiento normativo y documentación HSE
Informes de gestión y analítica
Búsqueda de requisitos, mejores prácticas profesionales y conocimientos expertos
Cultura de seguridad y compromiso de los empleados
Salud ocupacional y medicina del trabajo
Preparación ante emergencias y situaciones imprevistas
Otra área de HSE no incluida en la lista
Actualmente no hay ningún proceso que requiera una mejora notable
Pregunta 2 de 5
Seleccione hasta dos áreas donde hoy se pierde más tiempo, calidad o capacidad de control.
Pregunta 3 de 5
Elija la opción que mejor describa la práctica real, incluso si formalmente la empresa ya tiene implementado un sistema corporativo.
Principalmente manual: papel, Excel, correo electrónico y comunicaciones de trabajo
Existe un procedimiento único, pero la mayor parte de las operaciones siguen siendo manuales
Se utiliza un sistema corporativo, pero una parte importante del trabajo se realiza fuera de él
Se utilizan varios sistemas, entre los cuales hay que transferir datos manualmente
Existe una solución especializada o propia, pero solo cubre la tarea parcialmente
El proceso está mayormente digitalizado, pero requiere desarrollo de analítica y soporte a la toma de decisiones
El proceso está digitalizado y, en general, satisface las necesidades de la organización
Aún no existe una forma única de realizar la tarea
No estoy seguro
Pregunta 4 de 5
Seleccione un efecto que podría justificar de manera convincente el lanzamiento de un piloto o la implementación de un producto en su organización.
Reducción sustancial del tiempo de ejecución del proceso
Liberación de tiempo de los expertos en HSE para tareas de mayor valor
Mejora en la integridad y calidad de los datos
Toma de decisiones más rápida
Estandarización de enfoques entre las plantas
Mejora en la disciplina de ejecución y cierre de acciones
Detección más temprana de problemas recurrentes y sistémicos
Visión única y transparente para la dirección
Reducción de la dependencia de expertos individuales
Preservación y escalabilidad de los conocimientos profesionales
Reducción del coste total de ejecución del proceso
Mayor comodidad para los empleados
No veo un resultado que justifique actualmente la implementación de una nueva solución
Pregunta 5 de 5
Marque hasta dos condiciones sin las cuales a su organización le resultaría difícil pasar a un piloto, adquisición o implementación completa del producto.
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