แบบสำรวจ: ลำดับความสำคัญในการพัฒนาขั้นตอนการทำงานด้าน HSE

คำถามที่ 1 จาก 5

ขั้นตอนการทำงานด้าน HSE ใดในองค์กรของคุณที่ต้องการการปรับปรุงมากที่สุดในอีก 12 เดือนข้างหน้า? *

โปรดพิจารณาจากจุดที่การปรับปรุงจะสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมได้มากที่สุด ไม่ใช่แค่ความสำคัญตามรูปแบบ

การระบุอันตรายและการประเมินความเสี่ยง

การตรวจสอบ การเดินสำรวจ การสังเกตการณ์ และการตรวจประเมิน (Audits)

อุบัติเหตุ, Near Miss และการสอบสวน

มาตรการแก้ไขและการควบคุมการดำเนินการ

ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม, การควบคุมการผลิต และ Process Safety

การบริหารจัดการผู้รับเหมา

ระบบใบอนุญาตทำงาน (PTW) และงานอันตราย

การฝึกอบรม, การอนุญาต และการจัดการสมรรถนะ

การปฏิบัติตามกฎระเบียบและเอกสารด้าน HSE

รายงานการจัดการและการวิเคราะห์ข้อมูล

การค้นหาข้อกำหนด แนวปฏิบัติทางวิชาชีพ และความเชี่ยวชาญ

วัฒนธรรมความปลอดภัยและการมีส่วนร่วมของพนักงาน

อาชีวอนามัยและเวชศาสตร์อุตสาหกรรม

ความพร้อมรับมือเหตุฉุกเฉินและสถานการณ์ไม่คาดคิด

ด้านอื่นๆ ของ HSE ที่ไม่อยู่ในรายการ

ขณะนี้ยังไม่มีขั้นตอนที่ต้องการการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ

การระบุอันตรายและการประเมินความเสี่ยง การตรวจสอบ การเดินสำรวจ การสังเกตการณ์ และการตรวจประเมิน (Audits) อุบัติเหตุ, Near Miss และการสอบสวน มาตรการแก้ไขและการควบคุมการดำเนินการ ความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม, การควบคุมการผลิต และ Process Safety การบริหารจัดการผู้รับเหมา ระบบใบอนุญาตทำงาน (PTW) และงานอันตราย การฝึกอบรม, การอนุญาต และการจัดการสมรรถนะ การปฏิบัติตามกฎระเบียบและเอกสารด้าน HSE รายงานการจัดการและการวิเคราะห์ข้อมูล การค้นหาข้อกำหนด แนวปฏิบัติทางวิชาชีพ และความเชี่ยวชาญ วัฒนธรรมความปลอดภัยและการมีส่วนร่วมของพนักงาน อาชีวอนามัยและเวชศาสตร์อุตสาหกรรม ความพร้อมรับมือเหตุฉุกเฉินและสถานการณ์ไม่คาดคิด ด้านอื่นๆ ของ HSE ที่ไม่อยู่ในรายการ ขณะนี้ยังไม่มีขั้นตอนที่ต้องการการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ

คำถามที่ 3 จาก 5

ปัจจุบันงานนี้ดำเนินการอย่างไรเป็นหลัก? *

เลือกตัวเลือกที่อธิบายแนวทางปฏิบัติจริงได้ดีที่สุด แม้ว่าบริษัทจะมีระบบองค์กรใช้งานอยู่แล้วก็ตาม

ทำด้วยมือเป็นหลัก: กระดาษ, Excel, อีเมล และการสื่อสารทั่วไป

มีระเบียบปฏิบัติที่เป็นมาตรฐาน แต่ขั้นตอนส่วนใหญ่ยังคงทำด้วยมือ

ใช้ระบบขององค์กร แต่ยังมีการทำงานส่วนใหญ่ที่ทำนอกระบบ

ใช้หลายระบบร่วมกัน ซึ่งต้องคอยย้ายข้อมูลด้วยมือ

มีโซลูชันเฉพาะทางหรือที่พัฒนาขึ้นเอง แต่ครอบคลุมงานเพียงบางส่วน

กระบวนการส่วนใหญ่เป็นดิจิทัลแล้ว แต่ต้องการการพัฒนาด้านการวิเคราะห์และการสนับสนุนการตัดสินใจ

กระบวนการเป็นดิจิทัลและตอบโจทย์ความต้องการขององค์กรโดยรวมแล้ว

ยังไม่มีวิธีการทำงานที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน

ไม่แน่ใจ/ประเมินไม่ได้

ทำด้วยมือเป็นหลัก: กระดาษ, Excel, อีเมล และการสื่อสารทั่วไป มีระเบียบปฏิบัติที่เป็นมาตรฐาน แต่ขั้นตอนส่วนใหญ่ยังคงทำด้วยมือ ใช้ระบบขององค์กร แต่ยังมีการทำงานส่วนใหญ่ที่ทำนอกระบบ ใช้หลายระบบร่วมกัน ซึ่งต้องคอยย้ายข้อมูลด้วยมือ มีโซลูชันเฉพาะทางหรือที่พัฒนาขึ้นเอง แต่ครอบคลุมงานเพียงบางส่วน กระบวนการส่วนใหญ่เป็นดิจิทัลแล้ว แต่ต้องการการพัฒนาด้านการวิเคราะห์และการสนับสนุนการตัดสินใจ กระบวนการเป็นดิจิทัลและตอบโจทย์ความต้องการขององค์กรโดยรวมแล้ว ยังไม่มีวิธีการทำงานที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน ไม่แน่ใจ/ประเมินไม่ได้

คำถามที่ 4 จาก 5

ผลลัพธ์ใดที่จะเป็นเหตุผลเพียงพอสำหรับการนำโซลูชันใหม่มาใช้? *

เลือกผลลัพธ์หนึ่งอย่างที่สามารถใช้เป็นเหตุผลสนับสนุนการเริ่มโครงการนำร่องหรือการนำผลิตภัณฑ์มาใช้ในองค์กรของคุณได้อย่างชัดเจน

ลดระยะเวลาในการดำเนินงานลงอย่างมาก

เพิ่มเวลาให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ได้ทำงานที่มีคุณค่ามากขึ้น

เพิ่มความครบถ้วนและคุณภาพของข้อมูล

การตัดสินใจที่รวดเร็วขึ้น

การสร้างมาตรฐานการทำงานที่เหมือนกันในทุกสถานประกอบการ

เพิ่มวินัยในการปฏิบัติงานและการปิดงาน

ตรวจพบปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำๆ และปัญหาเชิงระบบได้เร็วขึ้น

ภาพรวมที่ชัดเจนและโปร่งใสสำหรับผู้บริหาร

ลดการพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะบุคคล

การรักษาและขยายองค์ความรู้ทางวิชาชีพ

ลดต้นทุนรวมในการดำเนินงาน

เพิ่มความสะดวกสบายให้กับพนักงาน

ไม่เห็นผลลัพธ์ที่จะคุ้มค่ากับการนำโซลูชันใหม่มาใช้ในขณะนี้

ลดระยะเวลาในการดำเนินงานลงอย่างมาก เพิ่มเวลาให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ได้ทำงานที่มีคุณค่ามากขึ้น เพิ่มความครบถ้วนและคุณภาพของข้อมูล การตัดสินใจที่รวดเร็วขึ้น การสร้างมาตรฐานการทำงานที่เหมือนกันในทุกสถานประกอบการ เพิ่มวินัยในการปฏิบัติงานและการปิดงาน ตรวจพบปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำๆ และปัญหาเชิงระบบได้เร็วขึ้น ภาพรวมที่ชัดเจนและโปร่งใสสำหรับผู้บริหาร ลดการพึ่งพาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะบุคคล การรักษาและขยายองค์ความรู้ทางวิชาชีพ ลดต้นทุนรวมในการดำเนินงาน เพิ่มความสะดวกสบายให้กับพนักงาน ไม่เห็นผลลัพธ์ที่จะคุ้มค่ากับการนำโซลูชันใหม่มาใช้ในขณะนี้