Survei: Prioritas pengembangan proses HSE

5 pertanyaan, 2–3 menit. Jawablah berdasarkan praktik aktual di organisasi Anda — ini akan membantu kami fokus pada apa yang benar-benar dibutuhkan oleh tim HSE.

Pertanyaan 1 dari 5
Jangan berfokus pada kepentingan formal proses, melainkan pada area di mana perbaikan dapat memberikan dampak praktis yang paling nyata.
Identifikasi bahaya dan penilaian risiko
Inspeksi, observasi, dan audit
Insiden, Near Miss, dan investigasi
Tindakan korektif dan pengendalian pelaksanaannya
Keselamatan industri, pengendalian produksi, dan Process Safety
Manajemen kontraktor
Sistem izin kerja dan pekerjaan berisiko tinggi
Pelatihan, sertifikasi, dan manajemen kompetensi
Kepatuhan regulasi dan dokumentasi HSE
Laporan manajemen dan analitik
Pencarian persyaratan, praktik profesional, dan pengetahuan ahli
Budaya keselamatan dan keterlibatan karyawan
Kesehatan kerja dan kedokteran industri
Kesiapsiagaan darurat dan kondisi tidak terduga
Area HSE lain yang tidak tercantum dalam daftar
Saat ini tidak ada proses yang memerlukan perbaikan signifikan
Pertanyaan 2 dari 5
Pilih hingga dua area di mana waktu, kualitas, atau kemampuan kontrol paling banyak terbuang saat ini.
Pertanyaan 3 dari 5
Pilih opsi yang paling menggambarkan praktik nyata, meskipun secara formal perusahaan sudah menerapkan sistem korporat.
Sebagian besar manual: kertas, Excel, email, dan komunikasi kerja
Ada prosedur standar, tetapi sebagian besar operasi tetap manual
Menggunakan sistem korporat, namun sebagian besar pekerjaan dilakukan di luar sistem tersebut
Menggunakan beberapa sistem, yang mengharuskan pemindahan data secara manual antar sistem
Ada solusi khusus atau internal, tetapi hanya mencakup sebagian tugas
Proses sebagian besar sudah digital, tetapi memerlukan pengembangan analitik dan dukungan keputusan
Proses sudah digital dan secara umum memenuhi kebutuhan organisasi
Belum ada cara standar untuk melakukan tugas ini
Sulit untuk menilai
Pertanyaan 4 dari 5
Pilih satu efek yang dapat menjadi alasan kuat untuk memulai proyek percontohan (pilot) atau implementasi produk di organisasi Anda.
Pengurangan waktu pelaksanaan proses secara signifikan
Pemanfaatan waktu ahli HSE untuk pekerjaan yang lebih substantif
Peningkatan kelengkapan dan kualitas data
Pengambilan keputusan yang lebih cepat
Standardisasi pendekatan antar fasilitas
Peningkatan disiplin pelaksanaan dan penyelesaian tindakan
Deteksi dini terhadap masalah berulang dan sistemik
Gambaran yang terpadu dan transparan bagi manajemen
Pengurangan ketergantungan pada ahli tertentu
Pelestarian dan peningkatan skala pengetahuan profesional
Penurunan total biaya pelaksanaan proses
Peningkatan kenyamanan bagi karyawan
Saya tidak melihat hasil yang saat ini dapat membenarkan implementasi solusi baru
Pertanyaan 5 dari 5
Tandai hingga dua kondisi yang tanpanya organisasi Anda akan sulit beralih ke proyek percontohan, pembelian, atau implementasi penuh produk.
Kami menggunakan cookie untuk pengalaman yang lebih baik · Pemberitahuan Cookie