Ankieta: priorytety rozwoju procesów HSE

Pytanie 1 z 5

Który proces HSE w Twojej organizacji wymaga największej poprawy w ciągu najbliższych 12 miesięcy? *

Kieruj się nie formalnym znaczeniem procesu, ale obszarem, w którym poprawa mogłaby przynieść najbardziej zauważalny efekt praktyczny.

Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka

Kontrole, obchody, obserwacje i audyty

Wypadki, zdarzenia potencjalnie wypadkowe (Near Miss) i dochodzenia

Działania korygujące i kontrola ich realizacji

Bezpieczeństwo przemysłowe, kontrola produkcji i Process Safety

Zarządzanie wykonawcami

System pozwoleń na pracę i prace szczególnie niebezpieczne

Szkolenia, uprawnienia i zarządzanie kompetencjami

Zgodność z przepisami i obieg dokumentacji HSE

Raportowanie zarządcze i analityka

Wyszukiwanie wymagań, dobrych praktyk i wiedzy eksperckiej

Kultura bezpieczeństwa i zaangażowanie pracowników

Ochrona zdrowia i medycyna pracy

Gotowość na sytuacje awaryjne i nadzwyczajne

Inny obszar HSE, niewymieniony na liście

Obecnie nie ma procesu, który wymagałby znaczącej poprawy

Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka Kontrole, obchody, obserwacje i audyty Wypadki, zdarzenia potencjalnie wypadkowe (Near Miss) i dochodzenia Działania korygujące i kontrola ich realizacji Bezpieczeństwo przemysłowe, kontrola produkcji i Process Safety Zarządzanie wykonawcami System pozwoleń na pracę i prace szczególnie niebezpieczne Szkolenia, uprawnienia i zarządzanie kompetencjami Zgodność z przepisami i obieg dokumentacji HSE Raportowanie zarządcze i analityka Wyszukiwanie wymagań, dobrych praktyk i wiedzy eksperckiej Kultura bezpieczeństwa i zaangażowanie pracowników Ochrona zdrowia i medycyna pracy Gotowość na sytuacje awaryjne i nadzwyczajne Inny obszar HSE, niewymieniony na liście Obecnie nie ma procesu, który wymagałby znaczącej poprawy

Pytanie 3 z 5

Jak obecnie głównie wykonywane jest to zadanie? *

Wybierz opcję, która najlepiej opisuje realną praktykę, nawet jeśli formalnie w firmie wdrożono już system korporacyjny.

Głównie ręcznie: papier, Excel, poczta elektroniczna i komunikatory

Istnieje jednolity porządek, ale większość operacji pozostaje ręczna

Używany jest system korporacyjny, jednak znaczna część pracy wykonywana jest poza nim

Używanych jest kilka systemów, między którymi trzeba ręcznie przenosić dane

Istnieje rozwiązanie specjalistyczne lub własne, ale pokrywa ono zadanie tylko częściowo

Proces jest w większości zdigitalizowany, ale wymaga rozwoju analityki i wsparcia decyzji

Proces jest zdigitalizowany i w pełni odpowiada potrzebom organizacji

Nie ma jeszcze jednolitego sposobu wykonywania zadania

Trudno ocenić

Głównie ręcznie: papier, Excel, poczta elektroniczna i komunikatory Istnieje jednolity porządek, ale większość operacji pozostaje ręczna Używany jest system korporacyjny, jednak znaczna część pracy wykonywana jest poza nim Używanych jest kilka systemów, między którymi trzeba ręcznie przenosić dane Istnieje rozwiązanie specjalistyczne lub własne, ale pokrywa ono zadanie tylko częściowo Proces jest w większości zdigitalizowany, ale wymaga rozwoju analityki i wsparcia decyzji Proces jest zdigitalizowany i w pełni odpowiada potrzebom organizacji Nie ma jeszcze jednolitego sposobu wykonywania zadania Trudno ocenić

Pytanie 4 z 5

Jaki wynik byłby wystarczającym powodem do wdrożenia nowego rozwiązania? *

Wybierz jeden efekt, który mógłby przekonująco uzasadnić rozpoczęcie pilotażu lub wdrożenie produktu w Twojej organizacji.

Znaczne skrócenie czasu realizacji procesu

Uwolnienie czasu ekspertów HSE na pracę merytoryczną

Zwiększenie kompletności i jakości danych

Szybsze podejmowanie decyzji

Standaryzacja podejść między zakładami

Poprawa dyscypliny realizacji i zamykania działań

Wcześniejsze wykrywanie powtarzających się i systemowych problemów

Jednolity i przejrzysty obraz dla kierownictwa

Zmniejszenie zależności od poszczególnych ekspertów

Zachowanie i skalowanie wiedzy zawodowej

Obniżenie całkowitego kosztu realizacji procesu

Zwiększenie wygody dla pracowników

Nie widzę wyniku, który obecnie uzasadniałby wdrożenie nowego rozwiązania

Znaczne skrócenie czasu realizacji procesu Uwolnienie czasu ekspertów HSE na pracę merytoryczną Zwiększenie kompletności i jakości danych Szybsze podejmowanie decyzji Standaryzacja podejść między zakładami Poprawa dyscypliny realizacji i zamykania działań Wcześniejsze wykrywanie powtarzających się i systemowych problemów Jednolity i przejrzysty obraz dla kierownictwa Zmniejszenie zależności od poszczególnych ekspertów Zachowanie i skalowanie wiedzy zawodowej Obniżenie całkowitego kosztu realizacji procesu Zwiększenie wygody dla pracowników Nie widzę wyniku, który obecnie uzasadniałby wdrożenie nowego rozwiązania