Umfrage: Prioritäten für die Entwicklung von HSE-Prozessen

Frage 1 von 5

Welcher HSE-Prozess in Ihrem Unternehmen benötigt in den nächsten 12 Monaten am dringendsten eine Verbesserung? *

Orientieren Sie sich nicht an der formalen Bedeutung des Prozesses, sondern an dem Bereich, in dem eine Verbesserung den spürbarsten praktischen Nutzen bringen würde.

Gefahrenerkennung und Risikobewertung

Inspektionen, Begehungen, Beobachtungen und Audits

Vorfälle, Near Misses und Untersuchungen

Korrekturmaßnahmen und Kontrolle ihrer Umsetzung

Anlagensicherheit, betriebliche Überwachung und Process Safety

Management von Auftragnehmern

Arbeitsfreigabesysteme und Arbeiten mit erhöhter Gefahr

Schulungen, Berechtigungen und Kompetenzmanagement

Compliance und HSE-Dokumentenmanagement

Management-Reporting und Analytik

Suche nach Anforderungen, Best Practices und Expertenwissen

Sicherheitskultur und Mitarbeiterengagement

Gesundheitsschutz und Arbeitsmedizin

Notfallvorsorge und Krisenmanagement

Anderer HSE-Bereich, der hier nicht aufgeführt ist

Aktuell gibt es keinen Prozess, der eine nennenswerte Verbesserung erfordert

Gefahrenerkennung und Risikobewertung Inspektionen, Begehungen, Beobachtungen und Audits Vorfälle, Near Misses und Untersuchungen Korrekturmaßnahmen und Kontrolle ihrer Umsetzung Anlagensicherheit, betriebliche Überwachung und Process Safety Management von Auftragnehmern Arbeitsfreigabesysteme und Arbeiten mit erhöhter Gefahr Schulungen, Berechtigungen und Kompetenzmanagement Compliance und HSE-Dokumentenmanagement Management-Reporting und Analytik Suche nach Anforderungen, Best Practices und Expertenwissen Sicherheitskultur und Mitarbeiterengagement Gesundheitsschutz und Arbeitsmedizin Notfallvorsorge und Krisenmanagement Anderer HSE-Bereich, der hier nicht aufgeführt ist Aktuell gibt es keinen Prozess, der eine nennenswerte Verbesserung erfordert

Frage 3 von 5

Wie wird diese Aufgabe heute überwiegend ausgeführt? *

Wählen Sie die Option, die die tatsächliche Praxis am besten beschreibt, auch wenn im Unternehmen formal bereits ein System eingeführt wurde.

Hauptsächlich manuell: Papier, Excel, E-Mail und Arbeitskommunikation

Ein einheitliches Verfahren existiert, aber der Großteil der Vorgänge bleibt manuell

Es wird ein Unternehmenssystem genutzt, jedoch wird ein erheblicher Teil der Arbeit außerhalb dessen erledigt

Es werden mehrere Systeme genutzt, zwischen denen Daten manuell übertragen werden müssen

Es gibt eine spezialisierte oder eigene Lösung, die die Aufgabe jedoch nur teilweise abdeckt

Der Prozess ist weitgehend digitalisiert, erfordert aber eine Weiterentwicklung der Analytik und Entscheidungsunterstützung

Der Prozess ist digitalisiert und entspricht insgesamt den Anforderungen des Unternehmens

Es gibt bisher kein einheitliches Verfahren zur Aufgabenerledigung

Kann ich schwer beurteilen

Hauptsächlich manuell: Papier, Excel, E-Mail und Arbeitskommunikation Ein einheitliches Verfahren existiert, aber der Großteil der Vorgänge bleibt manuell Es wird ein Unternehmenssystem genutzt, jedoch wird ein erheblicher Teil der Arbeit außerhalb dessen erledigt Es werden mehrere Systeme genutzt, zwischen denen Daten manuell übertragen werden müssen Es gibt eine spezialisierte oder eigene Lösung, die die Aufgabe jedoch nur teilweise abdeckt Der Prozess ist weitgehend digitalisiert, erfordert aber eine Weiterentwicklung der Analytik und Entscheidungsunterstützung Der Prozess ist digitalisiert und entspricht insgesamt den Anforderungen des Unternehmens Es gibt bisher kein einheitliches Verfahren zur Aufgabenerledigung Kann ich schwer beurteilen

Frage 4 von 5

Welches Ergebnis wäre eine ausreichende Grundlage für die Einführung einer neuen Lösung? *

Wählen Sie einen Effekt aus, der die Einführung eines Piloten oder eines Produkts in Ihrem Unternehmen überzeugend begründen könnte.

Erhebliche Verkürzung der Prozessdurchlaufzeit

Freisetzung von Zeit bei HSE-Experten für inhaltliche Arbeit

Steigerung der Vollständigkeit und Qualität der Daten

Schnellere Entscheidungsfindung

Standardisierung der Ansätze zwischen den Standorten

Verbesserung der Disziplin bei der Umsetzung und dem Abschluss von Maßnahmen

Frühzeitigere Erkennung von wiederkehrenden und systemischen Problemen

Einheitliches und transparentes Bild für das Management

Verringerung der Abhängigkeit von einzelnen Experten

Bewahrung und Skalierung von Fachwissen

Senkung der Gesamtkosten für die Prozessdurchführung

Erhöhung der Anwenderfreundlichkeit für die Mitarbeiter

Ich sehe kein Ergebnis, das aktuell die Einführung einer neuen Lösung rechtfertigen würde

Erhebliche Verkürzung der Prozessdurchlaufzeit Freisetzung von Zeit bei HSE-Experten für inhaltliche Arbeit Steigerung der Vollständigkeit und Qualität der Daten Schnellere Entscheidungsfindung Standardisierung der Ansätze zwischen den Standorten Verbesserung der Disziplin bei der Umsetzung und dem Abschluss von Maßnahmen Frühzeitigere Erkennung von wiederkehrenden und systemischen Problemen Einheitliches und transparentes Bild für das Management Verringerung der Abhängigkeit von einzelnen Experten Bewahrung und Skalierung von Fachwissen Senkung der Gesamtkosten für die Prozessdurchführung Erhöhung der Anwenderfreundlichkeit für die Mitarbeiter Ich sehe kein Ergebnis, das aktuell die Einführung einer neuen Lösung rechtfertigen würde