Auditoría del sistema de gestión de seguridad laboral

Evolución del sistema de gestión de seguridad: del aumento de la siniestralidad a cero incidentes

El desarrollo del sistema de gestión de seguridad laboral (SGSL) no es solo la implementación de nuevas normativas, sino una profunda transformación cultural en todos los niveles de la organización. Cuando una empresa se enfrenta a un aumento de la siniestralidad, los métodos de control tradicionales suelen resultar insuficientes. En estas condiciones, surge la necesidad de herramientas que no solo evalúen el estado actual, sino que también motiven al personal hacia la mejora continua. En su presentación, Viktor Lubinsky, Director de HSE de JSC "Novo-Shirokinsky Mine" (Grupo "Areal"), analiza la experiencia práctica de implementar una auditoría interna del SGSL, lo que permitió a la empresa mantener la tasa LTIFR en cero durante tres años.

La auditoría interna como herramienta de motivación y evaluación

El ponente muestra, con el ejemplo de su empresa, cómo la auditoría interna del SGSL se convirtió en un impulsor clave del cambio. En lugar de contratar auditores externos, la empresa desarrolló su propio sistema de evaluación basado en 12 elementos clave, que incluyen el compromiso de la dirección, la motivación, la formación y la comunicación eficaz. Cada elemento se evalúa según el modelo de la curva de Bradley, lo que permite determinar el nivel de madurez de la cultura de seguridad.

• Autoevaluación de los departamentos: Los jefes de los departamentos estructurales, junto con los coordinadores del departamento de HSE, realizan una autoevaluación, confirmando los resultados de forma documental. Esto aumenta la responsabilidad de los mandos intermedios sobre el estado de la seguridad.
• Integración en el sistema de motivación: Los resultados de la auditoría influyen directamente en los objetivos anuales y las bonificaciones de los directivos. Esto crea un "interés competitivo" y estimula a los departamentos a mejorar sus indicadores.
• Sistema de evaluación transparente: Una matriz de evaluación con indicadores de color (verde, amarillo, rojo) hace que el proceso sea claro y objetivo, eliminando interpretaciones ambiguas.

Relación entre el nivel de madurez del SGSL y la reducción de la siniestralidad

La presentación examina en detalle la correlación entre la implementación de la auditoría y la dinámica del indicador LTIFR. La práctica ha demostrado que aumentar el nivel de madurez del SGSL conduce directamente a una reducción de los accidentes. Un factor de éxito importante fue la participación de la dirección y la formación continua del personal. Los planes de acciones correctivas, desarrollados a partir de los resultados de la auditoría, se hacen públicos y se debaten periódicamente, lo que mantiene un enfoque constante en las cuestiones de seguridad.

El problema de ocultar lesiones con el objetivo "Cero"

Uno de los problemas más críticos al establecer objetivos de cero accidentes es el riesgo de ocultar incidentes. El ponente subraya que la empresa ha creado un entorno en el que la ocultación es perjudicial e imposible. Se registran incluso las lesiones domésticas, y la violación de la norma de no ocultación conlleva medidas disciplinarias. La apertura y transparencia de los procesos, respaldadas por videovigilancia y trabajo explicativo, forman una cultura donde la salud del trabajador se sitúa por encima de los indicadores formales.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo desarrollar e implementar un sistema de auditoría interna del SGSL sin recurrir a consultores externos?
• ¿Cómo integrar los indicadores de seguridad en el sistema de motivación de los mandos intermedios?
• ¿Cómo utilizar el modelo de la curva de Bradley para evaluar el nivel de madurez de la cultura de seguridad?
• ¿Qué métodos ayudan a eliminar la ocultación de microlesiones e incidentes con objetivos estrictos de LTIFR?