Construcción, auditoría y mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (OHSMS). Integra procedimientos dispersos en un único mecanismo PDCA adaptando ISO 45001.
Durante más de 30+ años de trabajo en HSE, he visto las más diversas variantes de «ensamblaje» de sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo y seguridad industrial. ¿Cómo está estructurado el mecanismo de funcionamiento eficaz de un sistema así? ¡Desempaquetemos esta caja!
Implementación de un sistema de auditoría interna del SGSL basado en 12 elementos clave y el modelo de la curva de Bradley. Integración de los resultados de la auditoría en el sistema de motivación de los mandos intermedios para aumentar el nivel de madurez de la cultura de seguridad y reducir la siniestralidad.
Metodología de gestión de riesgos mediante la identificación proactiva y la eliminación de situaciones de producción peligrosas (SPP) antes de que pasen a la etapa de incidente. Incluye la participación del personal de producción en el registro de amenazas, el mantenimiento de un registro único, la planificación de medidas correctivas y el control de ejecución multinivel.
Creación de un equipo interno dedicado al desarrollo del sistema de gestión HSE en una gran empresa. La práctica incluye la integración de la evaluación de riesgos en el proceso presupuestario, el uso de un enfoque híbrido con consultoría inicial y la formación de experiencia propia a partir del personal de producción.
Implementación de un sistema de información automatizado unificado de HSE para una empresa con más de 30 000 empleados. El sistema integra directorios, módulos de evaluación, reconocimientos médicos, formación y EPI, garantizando un recorrido digital fluido y la asignación automática de tareas.
Implementación de un modelo original de 12 elementos del Sistema de Gestión HSE, centrado en las personas y la gestión de riesgos. El modelo divide las causas de los incidentes en actos inseguros (directos e indirectos) y condiciones inseguras (eliminables y controlables), creando barreras de protección para cada área, incluyendo el desarrollo del compromiso, la telemedicina, el análisis de causas raíz y la participación del personal.
El artículo examina la experiencia de OAO «RZD» en la mejora del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo y la implantación de formas activas de capacitación de los trabajadores para reducir la siniestralidad laboral. Para mejorar la calidad de la formación del personal, incluso en subdivisiones remotas, la empresa utiliza complejos móviles: vagones de seguridad y salud en el trabajo equipados con simuladores y programas de formación. El material es útil para las organizaciones q...
Implementación de un entorno web unificado para el control automatizado de inspecciones y registro de infracciones (ASU NBT) con registro obligatorio en foto y vídeo de la corrección de observaciones. El sistema está integrado con el módulo de evaluación de riesgos profesionales (EKASUTR), lo que permite ajustar automáticamente el nivel de riesgo del departamento en función de las infracciones detectadas.
El artículo habla sobre el indicador LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), que refleja la frecuencia de lesiones con pérdida de tiempo de trabajo por cada millón de horas trabajadas. En la publicación se presentan la fórmula y un ejemplo de cálculo de este coeficiente, utilizado para evaluar el nivel de seguridad en la producción. El material explica cómo el monitoreo regular del LTIFR permite a las empresas comparar los índices de siniestralidad, identificar tendencias y tomar decisiones fun...
Implementación de la herramienta de supervisión para el control sistemático de empresas contratistas en proyectos de construcción e inversión. La práctica incluye la contratación de auditores externos para inspecciones específicas, auditoría de documentación, supervisión técnica de trabajos de alto riesgo (en altura) y formación de los trabajadores de los contratistas.
Transformación del sistema de gestión HSE con enfoque en la integración de la seguridad en las operaciones. Se han implementado herramientas para planificar trabajos imprevistos, el Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), la concreción de roles directivos mediante KPI y el «Mapa de calor» de riesgos digital basado en Power BI.
Como parte del cambio de enfoques en la planificación de los trabajos de reparación, se implantó la práctica de clasificarlos en tres categorías de riesgo a partir de los datos históricos de la empresa y la experiencia del sector. Esto permitió modificar los procesos de control y centrar la atención prioritaria en la preparación y realización de los tipos de trabajo de mayor riesgo. Como resultado, los servicios de seguridad y salud en el trabajo y de seguridad industrial son informados de todos...