การตรวจสอบระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

วิวัฒนาการของระบบการจัดการความปลอดภัย: จากการเพิ่มขึ้นของการบาดเจ็บสู่เป้าหมายเป็นศูนย์

การพัฒนาระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE) ไม่ใช่แค่การนำกฎระเบียบใหม่มาใช้ แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมอย่างลึกซึ้งในทุกระดับขององค์กร เมื่อบริษัทเผชิญกับการบาดเจ็บที่เพิ่มขึ้น วิธีการควบคุมแบบดั้งเดิมมักจะไม่เพียงพอ ในสถานการณ์เช่นนี้ จึงมีความจำเป็นต้องมีเครื่องมือที่ไม่เพียงแต่ประเมินสถานะปัจจุบัน แต่ยังกระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ในการนำเสนอของเขา Victor Lubinsky ผู้อำนวยการฝ่ายอาชีวอนามัยและความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมของ JSC Novo-Shirokinsky Mine (Areal Group) ได้วิเคราะห์ประสบการณ์เชิงปฏิบัติในการนำการตรวจสอบภายในระบบ HSE มาใช้ ซึ่งช่วยให้บริษัทสามารถรักษาอัตรา LTIFR ไว้ที่ระดับศูนย์ได้นานถึงสามปี

การตรวจสอบภายในในฐานะเครื่องมือสร้างแรงจูงใจและการประเมิน

วิทยากรได้แสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างของบริษัทของเขาว่าการตรวจสอบภายในระบบ HSE กลายเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร แทนที่จะจ้างผู้ตรวจสอบภายนอก บริษัทได้พัฒนาระบบการประเมินของตนเองโดยอิงจากองค์ประกอบหลัก 12 ประการ รวมถึงความมุ่งมั่นของผู้บริหาร แรงจูงใจ การฝึกอบรม และการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ แต่ละองค์ประกอบจะได้รับการประเมินตามแบบจำลอง Bradley Curve ซึ่งช่วยให้สามารถกำหนดระดับความสมบูรณ์ของวัฒนธรรมความปลอดภัยได้

• การประเมินตนเองของแผนก: หัวหน้าแผนกโครงสร้างร่วมกับผู้ดูแลจากฝ่าย HSE ดำเนินการประเมินตนเอง โดยยืนยันผลลัพธ์ด้วยเอกสาร สิ่งนี้ช่วยเพิ่มความรับผิดชอบของหัวหน้างานระดับต้นต่อสถานะความปลอดภัย
• การบูรณาการเข้ากับระบบแรงจูงใจ: ผลการตรวจสอบมีผลโดยตรงต่อเป้าหมายประจำปีและโบนัสของผู้บริหาร สิ่งนี้สร้าง "ความสนใจในการแข่งขัน" และกระตุ้นให้แผนกต่างๆ ปรับปรุงประสิทธิภาพ
• ระบบการประเมินที่โปร่งใส: เมทริกซ์การประเมินที่มีการระบุสี (เขียว เหลือง แดง) ทำให้กระบวนการเข้าใจง่ายและเป็นกลาง ขจัดการตีความที่คลุมเครือ

ความเชื่อมโยงระหว่างระดับความสมบูรณ์ของระบบ HSE และการลดการบาดเจ็บ

การนำเสนอได้พิจารณาอย่างละเอียดถึงความสัมพันธ์ระหว่างการนำการตรวจสอบมาใช้และการเปลี่ยนแปลงของอัตรา LTIFR การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการเพิ่มระดับความสมบูรณ์ของระบบ HSE นำไปสู่การลดการบาดเจ็บโดยตรง ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญคือการมีส่วนร่วมของผู้บริหารและการฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง แผนปฏิบัติการแก้ไขที่พัฒนาขึ้นจากผลการตรวจสอบจะถูกเปิดเผยต่อสาธารณะและมีการหารือเป็นประจำ ซึ่งช่วยรักษาความสนใจในประเด็นด้านความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง

ปัญหาการปกปิดการบาดเจ็บภายใต้เป้าหมาย "ศูนย์"

หนึ่งในประเด็นที่ละเอียดอ่อนที่สุดเมื่อตั้งเป้าหมายการบาดเจ็บเป็นศูนย์คือความเสี่ยงในการปกปิดอุบัติเหตุ วิทยากรเน้นย้ำว่าบริษัทได้สร้างสภาพแวดล้อมที่การปกปิดไม่เป็นผลดีและเป็นไปไม่ได้ แม้แต่การบาดเจ็บในชีวิตประจำวันก็ถูกบันทึกไว้ และการละเมิดกฎการไม่ปกปิดจะนำไปสู่มาตรการทางวินัย ความเปิดเผยและความโปร่งใสของกระบวนการ ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากการเฝ้าระวังด้วยวิดีโอและการให้ความรู้ สร้างวัฒนธรรมที่สุขภาพของพนักงานมีความสำคัญเหนือกว่าตัวชี้วัดที่เป็นทางการ

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• วิธีการพัฒนาและนำระบบการตรวจสอบภายใน HSE มาใช้โดยไม่ต้องจ้างที่ปรึกษาภายนอก?
• วิธีการบูรณาการตัวชี้วัดความปลอดภัยเข้ากับระบบแรงจูงใจของหัวหน้างานระดับต้น?
• วิธีการใช้แบบจำลอง Bradley Curve เพื่อประเมินระดับความสมบูรณ์ของวัฒนธรรมความปลอดภัย?
• วิธีการใดที่ช่วยขจัดการปกปิดการบาดเจ็บเล็กน้อยและอุบัติเหตุภายใต้เป้าหมาย LTIFR ที่เข้มงวด?