#Objetivos
Fijación de objetivos y marco táctico de OHS (Visión Cero). Proyección corporativa excediendo lo legal. Ejemplos de KPI enganchados a rentabilidad.
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Sesión plenaria "Líderes en la vanguardia: cómo los directores generales garantizan la seguridad de las empresas a través de un diálogo activo con los propietarios y el personal operativo"
Creación de un sistema transparente de escalada de información sobre riesgos críticos desde el personal de línea hasta los propietarios. La práctica incluye el uso de métricas objetivas de sistemas de control automatizados y el trabajo por etapas de comités especializados hasta el Consejo de Administración. Transición de la discusión emocional al lenguaje de los números para justificar inversiones a largo plazo en seguridad.
Auditoría del sistema de gestión de seguridad laboral
Implementación de un sistema de auditoría interna del SGSL basado en 12 elementos clave y el modelo de la curva de Bradley. Integración de los resultados de la auditoría en el sistema de motivación de los mandos intermedios para aumentar el nivel de madurez de la cultura de seguridad y reducir la siniestralidad.
Integración mutua del sistema de gestión del rendimiento (incluyendo Kaizen, TOC, 5S, Lean Manufacturing) y el sistema de gestión HSE
Integración del sistema de gestión del rendimiento (Kaizen, Lean Manufacturing) y el sistema de gestión HSE mediante la creación de oficinas de proyectos conjuntas. Implementación de proyectos de mejora que aumentan simultáneamente la eficiencia de la producción y el nivel de seguridad (por ejemplo, videovigilancia, modernización de la ventilación, implementación de SCA).
Entrevista con líderes de seguridad: Vladimir Varlamov
Transformación sistémica de la cultura de seguridad en grandes empresas industriales mediante la implicación de la alta dirección, la implementación de una cascada de comités de seguridad y estándares de trabajo directivo. La práctica incluye el uso de la herramienta «diálogo sobre seguridad», la reducción del número de contratistas para disminuir la siniestralidad y la adaptación de enfoques con financiación limitada.
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Mesa redonda "Indicadores proactivos en seguridad: ¿qué funciona realmente y qué se convierte en ficción?"
Implementación de indicadores proactivos de HSE para pasar de una gestión reactiva a una preventiva. Desglose de objetivos estratégicos (cero accidentes) a nivel de gerentes de línea mediante métricas como la cantidad de observaciones, infracciones detectadas y mejoras implementadas.
Estrategia y táctica
Integración de objetivos de HSE y medio ambiente en la estrategia comercial de la industria alimentaria con informes regulares. Implementación de ISO 45001 e ISO 14001, uso de Yandex Forms para recopilar casi accidentes y vinculación del crecimiento profesional con los conocimientos de HSE.
De la estrategia a los resultados
Desarrollo e implementación de una estrategia de gestión de seguridad industrial orientada a eliminar riesgos críticos. La estrategia se despliega a nivel de empresa mediante bloques de mantenimiento, desarrollo y verificación, vinculados a presupuestos e indicadores proactivos de rendimiento.
Sistema eficaz de motivación y fijación de objetivos en seguridad industrial. Cómo alinear los objetivos de la empresa y los empleados
Desarrollo e implementación del indicador integrado "Pulso de la cultura de seguridad", que combina 11 métricas reactivas y proactivas en una escala de diez puntos. Incluye automatización de datos, participación directiva mediante auditorías y registro de accidentes domésticos para una cultura HSE proactiva.
Estrategia ambiental del Grupo Metalloinvest
Integración de objetivos ambientales en el modelo económico de una gran empresa minera y metalúrgica. Transición de la evaluación cualitativa de riesgos ambientales a la evaluación financiera, donde las iniciativas ambientales se ven a través del retorno de la inversión y la eficiencia productiva.
Eficiencia operativa y seguridad: ¿existe un compromiso?
Análisis de los modelos de interacción entre producción y HSE, pasando de la evasión y rivalidad a la colaboración. Implementación de auditorías multinivel para involucrar al personal de producción en el control de seguridad.
Mantenimiento de los resultados de la mejora de la cultura de seguridad
Transformación de la cultura corporativa de seguridad de un nivel reactivo a uno proactivo mediante la creación de departamentos especializados y una cascada de comités de HSE. Incluye la integración de la gestión de riesgos con los estándares de liderazgo y la conversión de equipos de proyecto en estructuras permanentes para mantener los resultados.
Transmisión eficaz de los indicadores de seguridad industrial para la alta dirección
Implementación de un panel modular de una página para transmitir indicadores de seguridad a la alta dirección. La herramienta traduce la terminología de HSE al lenguaje de los números, permitiendo evaluar rápidamente la situación, identificar áreas rezagadas y tomar decisiones.