Históricamente, el departamento HSE a menudo se percibe como una unidad que genera exclusivamente gastos y obstáculos burocráticos. Sin embargo, la realidad actual exige un enfoque diferente. El jefe del departamento de medio ambiente y seguridad laboral en Oriflame, Pavel Mitrokhin, analiza con ejemplos prácticos cómo transformar la actitud hacia los especialistas en seguridad: de controladores formales a socios comerciales de pleno derecho que aportan beneficios financieros reales a la empresa.
El ponente destaca dos problemas clave a los que se enfrentan los especialistas: la falta de interés del empleador y el rechazo por parte de los empleados. A menudo, los directivos alegan falta de tiempo y recursos, posponiendo las cuestiones de seguridad "para más adelante". En la presentación se examina en detalle el enfoque para resolver este problema mediante una planificación adecuada y el establecimiento de prioridades. Es importante no solo exigir el cumplimiento de las normas, sino involucrar a los colegas en el desarrollo de la política de seguridad, convirtiéndolos en coautores de las reglas y no solo en ejecutores.
Una de las formas más efectivas de aumentar la autoridad del departamento es demostrar su capacidad para ahorrar fondos a la empresa. El ponente muestra, utilizando el ejemplo de los mecanismos de interacción con el Fondo de Seguro Social (FSS), cómo se pueden obtener importantes beneficios financieros:
Las clases tradicionales sobre HSE a menudo se perciben de manera formal. La implementación de videos interactivos, donde el trabajador elige su curso de acción y ve las consecuencias de sus decisiones (incluso lesiones virtuales), aumenta significativamente la participación. Sin embargo, el ponente también señala las desventajas: estos materiales requieren actualizaciones periódicas, de lo contrario, el efecto de novedad desaparece rápidamente.
La participación en concursos y clasificaciones profesionales (como la Olimpiada de toda Rusia para especialistas en HSE o el proyecto HSE DAYS TOP 100) no es solo una forma de darse a conocer. Es una poderosa herramienta de autodesarrollo, una oportunidad para realizar una auditoría gratuita de los propios conocimientos y adoptar las mejores prácticas de los colegas. Hablar en público y defender proyectos ayuda a desarrollar las habilidades de comunicación necesarias para una interacción efectiva con la dirección.
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