Storicamente, il dipartimento HSE è spesso percepito come un'unità che genera esclusivamente costi e ostacoli burocratici. Tuttavia, le realtà moderne richiedono un approccio diverso. Pavel Mitrokhin, responsabile del dipartimento HSE di Oriflame, analizza con esempi pratici come trasformare l'atteggiamento verso gli specialisti della sicurezza: da controllori formali a veri e propri partner commerciali che portano reali vantaggi finanziari all'azienda.
Il relatore evidenzia due problemi chiave che gli specialisti affrontano: il disinteresse del datore di lavoro e il rifiuto da parte dei dipendenti. Spesso i dirigenti citano la mancanza di tempo e risorse, rimandando le questioni di sicurezza "a dopo". L'intervento esamina in dettaglio l'approccio per risolvere questo problema attraverso una pianificazione e una definizione delle priorità adeguate. È importante non solo esigere il rispetto delle norme, ma coinvolgere i colleghi nello sviluppo della politica di sicurezza, rendendoli coautori delle regole e non semplici esecutori.
Uno dei modi più efficaci per aumentare l'autorità del dipartimento è dimostrare la sua capacità di far risparmiare denaro all'azienda. Il relatore mostra, attraverso l'esempio dei meccanismi di interazione con il Fondo di Assicurazione Sociale (FSS), come ottenere vantaggi finanziari significativi:
Le tradizionali lezioni HSE sono spesso percepite in modo formale. L'introduzione di video interattivi, in cui il lavoratore sceglie da solo come agire e vede le conseguenze delle proprie decisioni (fino a infortuni virtuali), aumenta notevolmente il coinvolgimento. Tuttavia, il relatore rileva anche degli svantaggi: tali materiali richiedono aggiornamenti regolari, altrimenti l'effetto novità svanisce rapidamente.
La partecipazione a concorsi e classifiche professionali (come l'Olimpiade panrussa per gli specialisti HSE o il progetto HSE DAYS TOP 100) non è solo un modo per farsi conoscere. È un potente strumento di autosviluppo, un'opportunità per condurre un audit gratuito delle proprie conoscenze e adottare le migliori pratiche dei colleghi. Parlare in pubblico e difendere i progetti aiuta a sviluppare le capacità comunicative necessarie per un'interazione efficace con la direzione.
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