ในอดีต แผนก HSE มักถูกมองว่าเป็นหน่วยงานที่สร้างแต่ค่าใช้จ่ายและอุปสรรคทางระบบราชการ อย่างไรก็ตาม ความเป็นจริงในปัจจุบันต้องการแนวทางที่แตกต่างออกไป Pavel Mitrokhin หัวหน้าแผนกสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยในการทำงานของ Oriflame ได้ใช้ตัวอย่างจริงเพื่ออธิบายวิธีเปลี่ยนทัศนคติที่มีต่อผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย จากผู้ควบคุมตามแบบแผนไปสู่พันธมิตรทางธุรกิจที่เต็มตัว ซึ่งนำผลประโยชน์ทางการเงินที่แท้จริงมาสู่บริษัท
วิทยากรเน้นย้ำถึงปัญหาหลักสองประการที่ผู้เชี่ยวชาญต้องเผชิญ: การขาดความสนใจจากนายจ้างและการต่อต้านจากพนักงาน บ่อยครั้งที่ผู้บริหารอ้างว่าขาดแคลนเวลาและทรัพยากร โดยเลื่อนประเด็นด้านความปลอดภัย «ไว้ทีหลัง» ในการนำเสนอได้พิจารณาแนวทางในการแก้ปัญหานี้อย่างละเอียดผ่านการวางแผนและการจัดลำดับความสำคัญอย่างชาญฉลาด สิ่งสำคัญไม่ใช่แค่การเรียกร้องให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบ แต่คือการดึงเพื่อนร่วมงานเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนานโยบายความปลอดภัย ทำให้พวกเขาเป็นผู้ร่วมสร้างกฎเกณฑ์ ไม่ใช่แค่ผู้ปฏิบัติตาม
หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการเพิ่มความน่าเชื่อถือของแผนกคือการแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการประหยัดเงินของบริษัท วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างกลไกการโต้ตอบกับกองทุนประกันสังคม (FSS) ว่าจะได้รับผลประโยชน์ทางการเงินที่สำคัญได้อย่างไร:
การบรรยายด้าน HSE แบบดั้งเดิมมักถูกมองว่าเป็นเพียงพิธีการ การนำวิดีโอแบบโต้ตอบมาใช้ ซึ่งพนักงานสามารถเลือกการกระทำและเห็นผลลัพธ์ของการตัดสินใจของตนเอง (รวมถึงการบาดเจ็บเสมือนจริง) ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมได้อย่างมาก อย่างไรก็ตาม วิทยากรก็ชี้ให้เห็นถึงข้อเสีย: สื่อดังกล่าวจำเป็นต้องได้รับการอัปเดตเป็นประจำ มิฉะนั้นความแปลกใหม่จะหายไปอย่างรวดเร็ว
การเข้าร่วมการแข่งขันและการจัดอันดับทางวิชาชีพ (เช่น All-Russian Olympiad สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE หรือโครงการ HSE DAYS TOP 100) ไม่ได้เป็นเพียงวิธีแสดงตัวตนเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาตนเอง เป็นโอกาสในการตรวจสอบความรู้ของตนเองฟรีและเรียนรู้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจากเพื่อนร่วมงาน การพูดในที่สาธารณะและการนำเสนอโครงการช่วยพัฒนาทักษะการสื่อสารที่จำเป็นสำหรับการโต้ตอบอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้บริหาร
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด