HSE 부서의 위상을 높이는 방법은 무엇인가?
통제자에서 파트너로: 변화하는 HSE 부서의 역할
역사적으로 HSE 부서는 종종 비용과 관료적 장애물만을 발생시키는 부서로 인식되어 왔습니다. 그러나 현대의 현실은 다른 접근 방식을 요구합니다. Oriflame의 환경 및 HSE 부서장인 파벨 미트로힌(Pavel Mitrokhin)은 안전 전문가에 대한 인식을 형식적인 통제자에서 회사에 실질적인 재정적 이익을 가져다주는 완전한 비즈니스 파트너로 전환하는 방법을 실제 사례를 통해 설명합니다.
장벽 극복: 무관심에서 참여로
연사는 전문가들이 직면하는 두 가지 주요 문제로 고용주의 무관심과 직원의 거부를 꼽습니다. 종종 경영진은 시간과 자원 부족을 이유로 안전 문제를 '나중'으로 미룹니다. 이 발표에서는 적절한 계획과 우선순위 설정을 통해 이 문제를 해결하는 접근 방식을 자세히 살펴봅니다. 단순히 규정 준수를 요구하는 것이 아니라 동료들을 안전 정책 개발에 참여시켜 단순한 실행자가 아닌 규칙의 공동 작성자로 만드는 것이 중요합니다.
재정적 수익: HSE가 어떻게 돈을 벌어들일 수 있는가
부서의 권위를 높이는 가장 효과적인 방법 중 하나는 회사의 자금을 절약할 수 있는 능력을 입증하는 것입니다. 연사는 사회보험기금(FSS)과의 상호작용 메커니즘을 예로 들어 상당한 재정적 이익을 얻는 방법을 보여줍니다:
- 보험료율 할인: 특정 조건(부채 없음, 낮은 재해율)을 충족하면 회사는 산재 보험료를 최대 40%까지 할인받을 수 있습니다. 이는 직접적인 예산 절감 효과를 가져오며 경영진과의 대화에서 강력한 주장이 됩니다.
- 비용 환급: 국가는 보험료의 최대 20%(경우에 따라 최대 30%)를 건강 검진, 근로 조건 특별 평가, PPE 구매 및 교육에 사용할 수 있도록 환급해 줍니다. 적시에 문서(8월 1일까지)를 제출하면 이 자금을 받을 수 있습니다.
교육의 디지털화: 대화형 브리핑
전통적인 HSE 강의는 종종 형식적인 것으로 인식됩니다. 직원이 직접 행동 옵션을 선택하고 결정의 결과(가상 부상 포함)를 볼 수 있는 대화형 비디오를 도입하면 참여도가 크게 높아집니다. 그러나 연사는 단점도 지적합니다. 이러한 자료는 정기적으로 업데이트해야 하며, 그렇지 않으면 참신함의 효과가 빨리 사라집니다.
발전의 원동력으로서의 전문적 인정
전문가 대회 및 순위(예: 전러시아 HSE 전문가 올림피아드 또는 HSE DAYS TOP 100 프로젝트)에 참여하는 것은 단순히 자신을 알리는 방법만이 아닙니다. 이는 자기 계발을 위한 강력한 도구이자 자신의 지식을 무료로 감사하고 동료의 모범 사례를 배울 수 있는 기회입니다. 대중 연설과 프로젝트 방어는 경영진과의 효과적인 상호작용에 필요한 의사소통 기술을 개발하는 데 도움이 됩니다.
이 웨비나에서 배울 내용:
- 경영진에게 안전 투자의 필요성을 논리적으로 정당화하는 방법은 무엇인가?
- FSS 보험료율을 최대 40%까지 할인받기 위해 취해야 할 구체적인 단계는 무엇인가?
- HSE 비용 환급을 올바르게 처리하고 문서 제출 시 일반적인 실수를 피하는 방법은 무엇인가?
- 대화형 브리핑을 도입하고 교육에 대한 직원의 관심을 유지하는 방법은 무엇인가?
- HSE 전문가가 전문가 대회에 참가해야 하는 이유는 무엇이며, 이것이 경력에 어떤 영향을 미치는가?