Evaluación de riesgos como herramienta principal para la prevención de accidentes

La evaluación de riesgos como proceso continuo

La evaluación de riesgos profesionales hoy en día se convierte no solo en un requisito formal, sino en una herramienta clave para la reducción real de los accidentes laborales. A diferencia de la evaluación especial de las condiciones de trabajo, que se realiza cada cinco años y está vinculada a un lugar de trabajo específico, la evaluación de riesgos es un proceso continuo centrado en las operaciones y procesos realizados.

El ponente Andrey Maltapar, especialista en HSE en una empresa internacional, comparte sus diez años de experiencia en la construcción de un sistema de evaluación de riesgos. La presentación examina en detalle un enfoque práctico para identificar peligros, evaluar su probabilidad y la gravedad de las consecuencias, así como desarrollar medidas correctivas.

Enfoque interfuncional para la identificación de peligros

Una de las principales conclusiones del seminario web es la necesidad de involucrar a empleados de diferentes departamentos en la evaluación de riesgos. La creación de grupos de trabajo interfuncionales (de 5 a 10 personas) permite ver los procesos habituales desde un nuevo ángulo. Por ejemplo, involucrar a un contador en la evaluación de riesgos en el taller de producción puede revelar peligros no evidentes a los que el personal de producción ya se ha «acostumbrado».

El ponente destaca la importancia de un enfoque creativo para la identificación de riesgos. Los peligros pueden ocultarse no solo en cosas obvias (mecanismos en movimiento, caída de cargas), sino también en pernos de anclaje dejados después del desmontaje o cables debajo de los escritorios en la oficina. Es importante evaluar no solo los procesos de trabajo, sino también los movimientos de los empleados por el territorio de la empresa, por ejemplo, durante la pausa para el almuerzo.

Método matricial de evaluación y jerarquía de medidas de control

Para visualizar y evaluar los riesgos, el ponente muestra como ejemplo una matriz clásica de 3x3 (probabilidad x gravedad de las consecuencias). La empresa establece los criterios para las escalas de forma independiente, basándose en sus propias estadísticas y en la legislación.

El desarrollo de medidas correctivas debe seguir estrictamente la jerarquía:

• Medidas técnicas: modernización de equipos, instalación de barreras protectoras: nivel prioritario destinado a eliminar o aislar la fuente de peligro.
• Medidas organizativas (regulatorias): desarrollo de instrucciones, procedimientos de admisión, restricción de acceso a zonas peligrosas: se aplican cuando las soluciones técnicas no son posibles.
• Uso de EPP: última línea de defensa, utilizada cuando se han agotado otros métodos o son requeridos por la legislación (por ejemplo, al trabajar con productos químicos).

Control de eficacia y reevaluación

La evaluación de riesgos no termina con el desarrollo de medidas. Es fundamental realizar una reevaluación después de implementar acciones correctivas para garantizar que el nivel de riesgo se haya reducido a un nivel aceptable (zona verde de la matriz). Si el riesgo sigue siendo alto (zonas roja o azul), el trabajo continúa.

Para controlar la eficacia, el ponente sugiere integrar los resultados de la evaluación de riesgos en el programa de control de producción o en el plan de mejora de las condiciones de trabajo. La revisión de los riesgos debe llevarse a cabo de forma continua, al menos trimestralmente, para realizar un seguimiento de la dinámica y confirmar la eficacia de los fondos invertidos.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cuál es la diferencia fundamental entre la evaluación de riesgos profesionales y la evaluación especial de las condiciones de trabajo?
• ¿Cómo formar un grupo de trabajo eficaz para identificar peligros no evidentes?
• ¿Cómo utilizar el método matricial para evaluar la probabilidad y gravedad de los riesgos?
• ¿En qué secuencia se deben desarrollar las medidas correctivas?
• ¿Con qué frecuencia se debe revisar la evaluación de riesgos y cómo formalizar este proceso?