Risikobewertung als Hauptinstrument zur Unfallverhütung

Risikobewertung als kontinuierlicher Prozess

Die Bewertung beruflicher Risiken wird heute nicht nur zu einer formalen Anforderung, sondern zu einem Schlüsselinstrument für die tatsächliche Reduzierung von Arbeitsunfällen. Im Gegensatz zur speziellen Bewertung der Arbeitsbedingungen (SOUT), die alle fünf Jahre durchgeführt wird und an einen bestimmten Arbeitsplatz gebunden ist, ist die Risikobewertung ein kontinuierlicher Prozess, der sich auf die durchgeführten Vorgänge und Prozesse konzentriert.

Der Referent Andrey Maltapar, Spezialist für HSE in einem internationalen Unternehmen, teilt seine zehnjährige Erfahrung beim Aufbau eines Risikobewertungssystems. Der Vortrag beleuchtet im Detail den praktischen Ansatz zur Gefahrenerkennung, zur Bewertung ihrer Wahrscheinlichkeit und der Schwere der Folgen sowie zur Entwicklung von Korrekturmaßnahmen.

Funktionsübergreifender Ansatz zur Gefahrenerkennung

Eine der wichtigsten Erkenntnisse des Webinars ist die Notwendigkeit, Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen in die Risikobewertung einzubeziehen. Die Bildung funktionsübergreifender Arbeitsgruppen (5 bis 10 Personen) ermöglicht es, gewohnte Prozesse aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten. Beispielsweise kann die Einbeziehung eines Buchhalters in die Risikobewertung in einer Produktionshalle verborgene Gefahren aufdecken, an die sich das Produktionspersonal bereits „gewöhnt“ hat.

Der Referent betont die Bedeutung eines kreativen Ansatzes bei der Risikoidentifikation. Gefahren können sich nicht nur in offensichtlichen Dingen (bewegliche Maschinen, herabfallende Lasten) verbergen, sondern auch in nach der Demontage zurückgelassenen Ankerbolzen oder Kabeln unter den Schreibtischen im Büro. Es ist wichtig, nicht nur die Arbeitsprozesse zu bewerten, sondern auch die Wege der Mitarbeiter auf dem Werksgelände, beispielsweise während der Mittagspause.

Matrixmethode zur Bewertung und Hierarchie der Kontrollmaßnahmen

Zur Visualisierung und Bewertung von Risiken zeigt der Referent am Beispiel eine klassische 3x3-Matrix (Wahrscheinlichkeit x Schwere der Folgen). Die Kriterien für die Skalen legt das Unternehmen selbst fest, basierend auf eigenen Statistiken und der Gesetzgebung.

Die Entwicklung von Korrekturmaßnahmen muss strikt der Hierarchie folgen:

• Technische Maßnahmen: Modernisierung der Ausrüstung, Installation von Schutzvorrichtungen — die vorrangige Ebene, die darauf abzielt, die Gefahrenquelle zu beseitigen oder zu isolieren.
• Organisatorische (regulatorische) Maßnahmen: Entwicklung von Anweisungen, Zulassungsverfahren, Zugangsbeschränkungen zu Gefahrenbereichen — werden angewendet, wenn technische Lösungen nicht möglich sind.
• Verwendung von PSA: Die letzte Verteidigungslinie, die eingesetzt wird, wenn andere Methoden ausgeschöpft sind oder gesetzlich vorgeschrieben sind (z. B. beim Umgang mit Chemikalien).

Wirksamkeitskontrolle und Neubewertung

Die Risikobewertung endet nicht mit der Entwicklung von Maßnahmen. Es ist von entscheidender Bedeutung, nach der Umsetzung von Korrekturmaßnahmen eine Neubewertung durchzuführen, um sicherzustellen, dass das Risiko auf ein akzeptables Maß (grüne Zone der Matrix) gesenkt wurde. Bleibt das Risiko hoch (rote oder blaue Zone), wird die Arbeit fortgesetzt.

Zur Wirksamkeitskontrolle schlägt der Referent vor, die Ergebnisse der Risikobewertung in das Produktionskontrollprogramm oder den Plan zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen zu integrieren. Die Überprüfung der Risiken sollte kontinuierlich erfolgen, mindestens jedoch vierteljährlich, um die Dynamik zu verfolgen und die Effizienz der getätigten Investitionen zu bestätigen.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Was ist der grundlegende Unterschied zwischen der Bewertung beruflicher Risiken und der SOUT?
• Wie bildet man eine effektive Arbeitsgruppe zur Erkennung verborgener Gefahren?
• Wie nutzt man die Matrixmethode zur Bewertung der Wahrscheinlichkeit und Schwere von Risiken?
• In welcher Reihenfolge müssen Korrekturmaßnahmen entwickelt werden?
• Wie oft muss die Risikobewertung überprüft werden und wie formalisiert man diesen Prozess?