Sinergia de la cultura de seguridad y la producción

Del control a la sinergia: evolución de la cultura de seguridad

En las actuales condiciones de turbulencia y desafíos económicos, los métodos clásicos de control en HSE dejan de ser el único motor de eficiencia. El ponente Vladimir Varlamov subraya que la implementación de estándares (desde OHSAS hasta ISO) es solo una pequeña parte del trabajo. Es mucho más importante establecer procesos en los que la seguridad se convierta en una parte integral de la eficiencia de producción. En la presentación se examina en detalle un enfoque en el que la cultura de seguridad, la cultura de producción y la cultura corporativa se unen en un solo sistema. Esto permite evaluar la eficiencia no solo a través de indicadores financieros directos, sino también mediante la prevención de posibles pérdidas.

Práctica de gestión regular y auditorías de comportamiento

Uno de los instrumentos clave que el ponente analiza en la práctica es la auditoría de comportamiento de seguridad. Para que esta herramienta funcione y no cause rechazo en la dirección, debe adaptarse a las realidades actuales. La inclusión de elementos de control de producción en las auditorías permite ahorrar recursos y tiempo, ya que las mismas personas evalúan tanto los riesgos como los procesos de producción. Las auditorías específicas, dirigidas a riesgos concretos de la empresa, y la participación activa de los delegados de cultura de seguridad ayudan a establecer una retroalimentación efectiva con los trabajadores. Es importante no solo recopilar información sobre los riesgos, sino también mostrar a las personas que sus observaciones conducen a cambios reales.

La digitalización como herramienta para mejorar la eficiencia

Stepan, director de desarrollo de la cultura de seguridad, continúa el tema centrándose en las herramientas digitales. En condiciones de presupuestos limitados, la empresa apuesta por el máximo uso de las plataformas ya implementadas. El ponente muestra, con el ejemplo de los sistemas de posicionamiento, control de gases y exámenes médicos electrónicos, cómo se puede ampliar su funcionalidad sin costos significativos. Por ejemplo, el sistema de control de alerta de los conductores puede integrarse con otros sistemas de transporte para prevenir accidentes (apagado del equipo o activación de alarmas si el conductor se queda dormido). Y los datos de los exámenes médicos electrónicos pueden usarse no solo para la autorización de trabajo, sino también para un análisis profundo del estado de salud del personal.

Superación de barreras en la implementación de cambios

Cualquier innovación se enfrenta a resistencia. En la presentación se destacan tres barreras principales: el rechazo a nuevas herramientas, la falta de tiempo de los empleados y el escepticismo debido a experiencias negativas pasadas. Para resolver estos problemas, se propone un enfoque integral: realizar sesiones estratégicas, abandonar prácticas antiguas ineficientes (por ejemplo, reemplazar los comités punitivos por comités de desarrollo de HSE) y una clara digitalización de los resultados intermedios. Es importante que los directivos muestren paciencia y no exijan resultados instantáneos, dando al sistema tiempo para adaptarse.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo unir la cultura de seguridad y la cultura de producción para lograr un efecto sinérgico?
• ¿Cómo transformar las auditorías de comportamiento de seguridad para que aporten un beneficio real a la producción?
• ¿Cómo utilizar de la manera más eficiente posible los sistemas digitales ya implementados (posicionamiento, exámenes médicos) con un presupuesto limitado?
• ¿Qué barreras surgen al implementar nuevas herramientas de HSE y cómo superarlas con éxito?